Toekomstbeeld schreef op 21 december 2018 17:22:
[...]
Hans, als we nu eens de mogelijkheden optellen tot wegsnijden van kosten zonder ook maar 1 cent reorganisatie kosten.....
* Work contracted out 53,5 mln euro.....een groot gedeelte is pas sinds 1 januari 2018 nu met een 7/8/8 maands contract op de loonlijst.
Of PostNL neemt een gedeelte van deze groep nog over omdat ze simpelweg nuttig te gebruiken zijn en dus zelfs meer opleveren dan de huidige situatie. Denk aan bezorgers regio A'dam waarbij PostNL nu dure Rotterdammers binnenrijd.
Of ze worden aangezegd en kunnen weg met een maand opzegtermijn & salaris. Peanuts!
* Afschrijvingen 4,2 mln euro.......komt compleet te vervallen omdat postNL zelf alle machines en apparatuur wel heeft.
* Financial expenses 2,3 mln euro....komt compleet te vervallen omdat PostNL goedkope cash heeft staan en tegen slechts 1 procent leent (tegen Sandd gemiddeld 8%)
* Other operating expenses 15,716 mln euro....... consists of housing costs, costs of machinery, transportation costs, IT costs, office expenses and sales & marketing costs.
Ook hier kan een groot gedeelte van vervallen.
En dan is de vraag nog hoeveel van de overhead echt mee gaat. Ronald vd Laar niet mee zal al richting de 500 K euro besparing gaan, etc etc..
Makkelijk 70 mln euro besparing op Sandd alleen.
Voor VSP zal hetzelfde gelden. Waarschijnlijk nog grotere besparing mogelijk omdat die in 2015 al bijna alles met externen deden.
Mijn berekening gisteren zie ik bevestigd obv het cijfermateriaal van de BV SandBeheerII
90 tot 120 mln euro besparing die PostNL kan realiseren. En relatief weinig afvloeiingskosten.
Er zullen wel integratiekosten zijn. Bijvoorbeeld dat de Sandd/VSP klanten overgezet moeten worden in de PostNL systemen.
Ik geloof echt dat we voor MailNL terug kunnen komen op de 2015 levels.