Moneyball schreef op 8 juni 2019 12:16:
[...]
HV heeft op strategisch gebied volledig gefaald. En het ergste is dat ze het zelf niet ziet. Want tenslotte zijn er flink kosten bespaard bij mail en groeit eCommerce (qua omzet dan). Dat voor het eerste ook continu investeringen nodig zijn wordt wat stiller gehouden. Dat het tweede een logisch gevolg is van marktgroei als geheel en ook niet gepaard gaat met meer winst roepen we ook maar niet.
International zullen we het maar niet over hebben.. En bij de twisten met en eventuele schade door ACM past onderstaande tekst.
Want ik heb de reactie van PostNL op de postwet gelezen. Deze is genuanceerd, en bevat vanuit het belang van PostNL zinvolle commentaren. Ook komt het geheel prudent en met gevoel voor verantwoordelijkheid voor alle stakeholders over.
Het probleem is echter dat PostNL haar wensen niet kan afdwingen. Ze is overgeleverd aan de politiek en als de Postwet in deze vorm wordt ingevoerd dan is dat een drama voor PostNL.
- ACM die over geschillen over toegangsprijzen beslist ipv of voldaan wordt aan AMvB kaders. Uitvoeringsinstantie ACM die dan de beleidsvrijheid krijgt om een brede belangenafweging te maken. En dat zonder beroepsmogelijkheid. Dat kan niet waar zijn.
- Andere post Partijen die in potentie tot 70% ‘restpost’ door PostNL kunnen laten bezorgen. Zelf dus blijven cherry picken en zelfs de 30% formeel niet eens zelf hoeven te bezorgen maar aan andere dan de UPD dienstverlener uitbesteden. Kan niet waar zijn.
- bij verlieslatendheid van UPD geen dividend mogen uitkeren ook al zijn andere activiteiten groter en winstgevend. Die inbreuk op de onafhankelijkheid van een private entiteit toont dat men totaal geen oog heeft voor dat private belang maar PostNL ziet als een verzelfstandigde overheidsentiteit a la ProRail.
Roep al jaren dat HV PostNL had moeten ontvlechten direct na BPost bod. Dat had de (onderhandelings)positie van PostNL 10 keer sterker gemaakt vis a vis politiek, uitvoeringsinstanties, vakbewegingen en mogelijk geïnteresseerde kopers.
Dezelfde tekst wordt anders gewogen, afhankelijk van je positie en alternatieven. Men houdt er bij voorbaat rekening mee. Evenzo als dezelfde tekst van een directeur anders wordt gewogen als die van een willekeurige medewerker.
De strategie van HV is gericht op efficiency door schaalvoordelen bij een zelfstandig scenario. In de context van de post- en pakettensector moet de eerste focus echter gericht zijn op het creëren van een strategische mogelijkheden. Ontvlechten past daarbij, niet integreren.