USG People « Terug naar discussie overzicht

week 8 start op 13,135. Bevestigt de ABU, onze wens !

259 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 » | Laatste

Omlaag ↓

[verwijderd] 18 februari 2014 23:27

quote:
artm schreef op 18 februari 2014 18:30:
[...]
Rode strepen zijn de "optie-vrijdagen". Ik zie toch wel een trend eigenlijk, in een week met optie-expiratie vlakt de koersgroei af om na de expiratie weer door te stijgen.

Met name november is obvious, koers op 9,49...en is daarna gebruikt door Blackrock en Marshall Wace om de koers omlaag te drukken.

Sorry, maar ik zie wat anders bij je rode strepen. De nov expiratie heb je gelijk en het was mij toen ook opgevallen, maar bij de andere maanden zie ik het niet terug. Sterker nog, de koers liep juist steeds op in de laatste week (zie ook jouw grafiek). Dec had ik de hoop dat de koers hetzelfde patroon zou gaan vertonen als nov, maar mijn puts (gekocht voor iets van 4 cent) liepen waardeloos af.

Nee, ik gok nog steeds dat koers rond E13 blijft tot cijfers, maar morgen kan alles weer anders zijn...

nr36 19 februari 2014 06:25

Leen Geirnaerdt, CFO USG People: Organisatie aangepast aan nieuwe werkelijkheid

Geplaatst op 17-02-2014 door Monique Harmsen
261 x gelezen

Eerder gepubliceerd in CFO NR. 1 - januari-februari-maart 2014: High Performance Finance.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine

Printversie Verstuur Reageer Uw beoordeling:

Toen Leen Geirnaerdt eind 2010 aantrad als CFO van USG People, leek het even of de crisis op haar retour was. De HR-dienstverlener maakte net twee kwartalen van groei door, maar het sentiment sloeg al snel weer volledig om. Sinds die tijd heeft USG People hard gewerkt om zich aan te passen aan de veranderde werkelijkheid. Een gesprek met CFO Leen Geirnaerdt.

In 2011 vond er bij USG People een strategische heroriëntering plaats, waarbij de landenorganisatie werd vervangen door een organisatie met drie divisies: General Staffing, Specialist Staffing en Professionals. In het kader van het project United wordt de organisatie in 2013 verder vereenvoudigd en gaat de raad van bestuur terug van vier naar twee leden. United moet een besparing van 38 miljoen opleveren, maar vooral leiden tot betere samenwerking tussen onderdelen.

Zodra de markt herstelt, zal USG People volgens Geirnaerdt de vruchten plukken van het werk dat de afgelopen jaren is verricht. De eerste voorzichtige tekenen van herstel zijn er, maar het zal niet snel gaan.

“Ik denk niet dat we binnenkort gelijk weer een hoge groei zullen zien. De crisis is al sinds 2008 bezig, het herstel zal dus wellicht ook moeizamer gaan, maar ik kijk er echt naar uit. We hebben de afgelopen jaren ontzettend veel gedaan, er zijn structurele besparingsmaatregelen genomen en het bedrijf is echt anders ingericht – en eigenlijk hebben we nooit het gevoel gehad dat we al die inspanningen hebben kunnen verzilveren. Ik denk dat dat voor heel veel bedrijven geldt.”

In de afgelopen periode is USG People volgens Geirnaerdt wel resistent gebleken voor turbulentie. “Alles went, dus ook neergang en voortdurende heruitvinding van het businessmodel. Je bent constant bezig te verzinnen hoe je het toch nog efficiënter kunt doen. We doen nu dingen met de organisatie die we anderhalf jaar geleden nog niet voor mogelijk hadden gehouden, maar iedereen in de organisatie begreep waar we heen gingen en dat het nodig was. Ik heb wel eens momenten gehad waarop ik stiekem hoopte dat de markt nog even niet zou aantrekken, omdat ik het plan waarmee we bezig waren zeker wilde uitvoeren”, aldus Geirnaerdt als aanhangster van het adagium ‘never waste a good crisis’. Ze is ervan overtuigd dat de onderneming nu klaar is voor de nieuwe realiteit.

De verandering in 2011 van een landenstructuur naar een divisiestructuur heeft volgens Geirnaerdt voor de verschillende labels tot betere groeiperspectieven geleid. “Aan de ene kant hebben we Start People, een generalist. Je ziet dat de brutomarges hier naar beneden gaan, zodat je echt moet sturen op operational excellence om een goed resultaat neer te zetten. Aan de andere kant van het spectrum hebben we het merk USG Professionals: dat heeft een ander verdienmodel en andere toegevoegde waarde. Deze divisie maakt minder omzet, maar heeft een hogere ebitda. Daarnaast hebben we nog de specialistische merken Unique en Secretary Plus. We zagen een aantal jaren geleden dat een landendirecteur met een omzet die voor 60 procent uit Start People, voor 35 procent uit Unique en voor de rest uit Professionals bestond, onvoldoende tijd had om Professionals voldoende aandacht te geven en te laten groeien.”

“Als we voor Professionals een groter aandeel in de omzet wilden hebben, moesten we de organisatie kantelen en aansturen op de merken. Dat doen we nu twee jaar. Er is inmiddels veel veranderd, de landen zijn bij elkaar gaan zitten en hebben gekeken wat de best practices zijn en wat een merk onderscheidend maakt. Hierdoor zijn de merken teruggegaan naar hun eigen DNA en strategie.”

nr36 19 februari 2014 06:26

Kort geleden werd onder de noemer United een nieuwe herstructurering bekendgemaakt, waarin onder meer de raad van bestuur wordt teruggebracht tot CEO en CFO en een verdere kostenbesparing van 38 miljoen euro wordt aangekondigd. “Het is eigenlijk geen kostenbesparingsoperatie”, stelt Geirnaerdt, “maar een manier om de organisatie eenvoudiger en nog een slag efficienter te maken en te zorgen dat verschillende merken binnen een land elkaar versterken. We merken nu dat alle labels naar dezelfde klant gaan en door nauwere samenwerking kan dit efficiënter. Het gaat erom de commerciële slagkracht te vergroten door met de juiste merken naar de juiste klanten te gaan en daar onderling over te sparren. We hebben ook gemerkt dat het goed is om de verantwoordelijkheid bij de labels te leggen, de oplossing is dan vaak beter. We willen meer verantwoordelijkheid in de organisatie en minder overlegstructuren en tussenlagen. Staffuncties worden ingedikt en het overleg wordt veel eenvoudiger gemaakt.”

Terwijl alles gericht is op meer efficiency en samenwerking, worden de shared service centers (SSC’s) in de landen niet samengevoegd tot één centraal SSC. Volgens Geirnaerdt, die voor haar benoeming tot CFO verantwoordelijk was voor het SSC in België, hangt dat samen met de werkzaamheden van het SSC.

“We zijn als organisatie niet supergroot in de verschillende landen en er is wat voor te zeggen om een aantal afdelingen samen te voegen, maar de core van het werk dat in een SSC wordt gedaan, heeft met verloning en facturering te maken en dat is landspecifiek. In de SSC’s hebben we benchmarks gedaan en best practices doorgevoerd en daar hebben we enorme stappen kunnen maken in efficiency. Bij de SSC’s draait alles om continue verbetering. SSC-mensen zijn het kloppend hart aan de achterkant, en daar moet alles goed gaan. Als een uitzendkracht geen loon of het verkeerde loon krijgt of een factuur gaat fout, dan ziet de klant dat. Je moet in dienstverlening tot het naadje gaan en dat moet dynamisch zijn.”

Tot voor kort was USG People behoorlijk centraal georganiseerd, hoewel Geirnaerdt dat liever anders zou zien. “Dat komt vooral doordat de finance boards in ieder land nog te weinig zelf beslissen. Daar willen we in toekomst meer naartoe. Ze zijn nu vooral bezig met de optimalisatie van hun eigen proces. Iedereen werkt in zijn eigen werkmaatschappij en rapporteert in die zin ook aan corporate. We centraliseren naar boven toe. We willen dat ze in de landen samenwerken met het SSC om alle processen zo optimaal mogelijk te krijgen. Als we het hebben over simplificatie, dan merk ik dat er heel veel aan mij of aan corporate afdelingen wordt gevraagd waarvan je zou kunnen zeggen: dat lossen ze zelf maar (beter!) op. We gaan van centraal naar decentraler. De controle moet dan wel strakker zijn. Er zijn bij collega-beursgenoteerde bedrijven dingen gebeurd die ik niet zou willen meemaken, maar die los je dan op met control en niet met centralisatie. Daar willen we stappen in zetten.”

Alle eerder genoemde maatregelen hebben de HR-dienstverlener volgens Geirnaerdt voorbereid op de nieuwe realiteit van een wereld die veel transparanter is geworden en van klanten die hogere eisen stellen. “Als je zo lang in een crisis zit, is iedereen, klant en leverancier, veel transparanter in prijsopbouw. Er wordt gekeken: Wat is nu exact uw toegevoegde waarde? Wat hebt u nu werkelijk voor mij betekend? Dit geldt ook voor uitzendkrachten, zij vragen zich af: Heb je ons echt door de crisis heen zekerheid kunnen bieden en aan werk kunnen helpen? Door een versnelling in de technologie – sociale media zijn niet meer weg te denken – zijn mensen ook veel mobieler en zelfredzamer geworden. Wij moeten onze toegevoegde waarde aantonen.”

Als uitzender is het volgens haar zoeken naar je plek. “Hoe gaan wij alle mensen voorzien van werk? We hebben een aantal initiatieven om 55-plussers en minder kansrijke mensen aan werk te helpen. Daar moet je als uitzender je maatschappelijke rol in proberen te spelen. Daarnaast is er nieuwe wetgeving waardoor uitzendkrachten onder de cao van bedrijven gaan vallen. Wij beschikken over expertise in contracten van bepaalde duur. Die kennis hebben we nooit gebruikt, maar nu is het een businesspropositie. We geven ook adviezen aan HRprofessionals of bieden via HR-office ondersteuning aan ondernemingen om zelf hun HR te regelen. Bij alles wat er is gebeurd, moeten we een nieuwe positie innemen en nieuwe producten aanbieden binnen onze origine en binnen ons DNA.”

In reactie op alle technologische ontwikkelingen wordt ook al enige tijd gekeken naar de distributie van de diensten. De vraag hierbij is of fysieke vestigingen nog een vanzelfsprekend aanlooppunt zijn. In Nederland is dit volgens Geirnaerdt niet per se zo, er zijn andere manieren. “In 2011 hebben we al een visie op dit onderwerp gegeven, maar er bestond nog wel koudwatervrees. Nu worden er pilots gedaan en wordt helder bij welk merk welke distributiemethode past en wie welk deel in het proces voor zijn rekening neemt.”

Bij alle veranderingen in de afgelopen jaren heeft finance een belangrijke rol gespeeld. “Finance is het geweten van de organisatie. Als je analyses maakt, wordt helder waar je geld laat liggen en wat je moet doen. Als je cijfers analyseert en bepaalde KPI’s vergelijkt over werkmaatschappijen heen, dan heb je een vertrekbasis. Je kunt vanuit cijfers beginnen te denken”, aldus Geirnaerdt. Iedere maandag houdt zij haar agenda vrij om de cijfers die op vrijdag binnenkomen, door te nemen en te analyseren.

“Control doet dat al, maar ik doe het ook nog zelf om te zien wat die cijfers mij nu doen. Als iemand het je voorkauwt, ben je misschien niet meer kritisch genoeg. Ik ben een half dagdeel tot een dag met de cijfers zelf bezig, daarnaast zijn er de business reviews, waarin we van de divisies horen hoe zij de cijfers zien en welke actieplannen er nodig zijn. Met de kwartaalcijfers ben ik toch wel anderhalve dag bezig. De cijfers zijn heel representatief en een bron van inspiratie voor het volgende kwartaal. Ik heb altijd een lijstje van dit moet anders en beter en die kant moeten we uit.”

Op de vraag of de organisatie zo langzamerhand niet moe wordt van alle veranderingen, antwoordt Geirnaerdt overtuigd: “Ik denk dat we dat aankunnen. We hebben al zo veel jaren van verandering gehad. Je merkt ook bij mensen de behoefte om constant te verbeteren. Ze komen zelf met ideeën. Ik kan kaders aanduiden van wat ik wil en hoe, maar doe het lekker zelf. Het is ook een andere managementstijl die je hanteert. Continious improvement kan niet alleen van de board komen.”

nr36 19 februari 2014 06:27

Gevraagd naar de managementstijl die zij hanteert om mensen te stimuleren zelf met verbeteringen te komen moet Geirnaerdt even nadenken. “Ik ben niet dominant, maar ook niet van laisser faire. Ik ben wel hard in control, heel strak op afspraken en heel kritisch op deliverables. Ik probeer meer op het ‘wat’ dan op het ‘hoe’ te sturen. Ik kan wel goed luisteren en ik ben toegankelijk, maar daar zijn grenzen aan. Af en toe ben ik het baasje, omdat er beslissingen moeten komen. Verder ben ik heel resultaatgericht, dat is ook een van onze businessprincipes.”

Over haar rol van CFO is Geirnaerdt heel stellig. “Als een goede rechterhand. Dat is de ambitie die ik heb in alles wat ik heb gedaan. Ik wil iemand kunnen steunen op de achtergrond. Niet dat ik bang ben om op de voorgrond te staan, maar dat vind ik een mooie taak. Laat mij maar dingen aanreiken die ondersteunend kunnen zijn en laat mij maar meedenken. Ik eigen me de strategie ook niet toe, ik denk wel mee, maar ik zie mezelf niet als voortrekker. Laat mij dat maar voeden en richting geven. Er worden heel veel studies gedaan over de toekomstige rol van de CFO, maar ik vind dat eigenlijk overdreven. Laat me maar gewoon heel goed de basis doen en van daaruit ruimte creëren. Mijn functie als CFO goed vervullen is al meer dan een dagtaak en de rest komt er dan gewoon bij.”

Voordat Geirnaerdt CFO van USG People werd, vervulde de huidige CEO, Rob Zandbergen, deze rol, maar dat heeft haar functioneren niet echt beïnvloed. “Vanaf minuut 1 heeft Rob mij CFO laten zijn. Hij geeft enorm veel vertrouwen. Als ik iets heb, maakt hij echt tijd, hij laat me niet aan mijn lot over en geeft soms waarschuwingen waar ik op moet letten. Voor de rest zijn we absoluut verschillend. Ik ben realist en Rob is wat meer optimistisch, dat valt altijd op in de besprekingen. Dat heeft verder niets met de rol van CFO te maken. We zijn het heel vaak eens, maar door de jaren heen komt het vaker voor dat dit bij een bepaald onderwerp aanvankelijk niet zo is. Je groeit in je rol. De verhouding is nu meer gebalanceerd dan in het begin.”

Geirnaerdt ziet zichzelf in de toekomst niet opstomen naar de positie van CEO. “Mijn ambitie ligt in de dingen die ik doe. Ik heb altijd het idee dat het beter kan en daar heb ik enorm veel plezier in. Binnen USG People heb ik veel kansen gekregen, ik had om de twee jaar een andere functie. Nu zou ik eigenlijk het liefst tien jaar op dezelfde functie willen zitten. Het gevoel dat je dingen hebt afgewerkt is fijn. Ik verander constant, dus ik ga me niet snel vervelen. Er is nog zoveel te doen. Ik ben ervan overtuigd dat we als USG People de juiste weg zijn ingeslagen en successen zullen gaan boeken.”

nr36 19 februari 2014 06:30

Nederlandse particulieren beleggen steeds meer met geleend geld op de beurs. De economie in de eurozone verbetert, het rendement op de obligatiemarkt is laag en de AEX staat boven de 400 punten: het maakt aandelenbeleggers aanhoudend optimistisch. En dus durven ze te beleggen met een hefboom.

Via BinckBank hadden Nederlandse particulieren eind vorig jaar voor € 428 mln belegd met een effectenkrediet: geleend geld met een effectenportefeuille als onderpand.

Dat is het hoogste bedrag in tweeënhalf jaar. Ten opzichte van eind 2011, toen de financiële wereld was gegijzeld door de onzekere uitkomst van Griekenland en de zich ontvouwende schuldencrisis in de eurozone, wordt via Binck nu ruim 47% meer belegd met geleend geld. De AEX steeg in diezelfde periode met 31%.

Meer ‘leverage’ op de beurs van Amsterdam valt samen met een internationale trend. Op Wall Street wordt voor $ 445 mrd belegd met effectenkredieten, bijna een verdubbeling in drie jaar tijd.

Zolang de beurzen stijgen, is leverage lucratief. Voor de crisis van 2008 had beleggen met geleend geld ook een vlucht genomen op Wall Street, maar toen de beurs in elkaar stortte, werd het geleende geld juist een probleem: beleggers moesten in allerijl terugbetalen. In de drie jaar dat de hefboombeleggingen hun wederoplevingen doormaakten op Wall Street, steeg de S&P-index met 50%.

‘Als leverage terugkeert, is dat een teken van geloof in de beurzen’, zegt Bob Homan, hoofd ING Investment Office. Volgens de laatste BeleggingsBarometer van die bank, ‘lijkt het geloof in een goed beursklimaat stevig. Beleggers zijn positief over hun portefeuille.’

Veel zakenbanken en vermogensbeheerders voorspellen dat 2014 een sterk beursjaar wordt, een indicatie dat de leverage voorlopig nog kan toenemen. De zogeheten risicobereidheid is dus groeiende.

‘Het vertrouwen van beleggers is dusdanig toegenomen, dat ook de belangstelling voor de meer riskante categorieën toeneemt’, zegt Michel Vermeulen, hoofd Benelux van de Britse vermogensbeheerder Schroders. ‘Zoals hedgefondsen waar je wel dagelijks kunt in- en uitstappen.’

SAHR-0310 19 februari 2014 07:26

Dank nr36. 4 AB's verdiend ;-)

Even twee passages uit het artikel:

"Zodra de markt herstelt, zal USG People volgens Geirnaerdt de vruchten plukken van het werk dat de afgelopen jaren is verricht. De eerste voorzichtige tekenen van herstel zijn er, maar het zal niet snel gaan."

"Ik ben realist en Rob is wat meer optimistisch, dat valt altijd op in de besprekingen."

tatje 19 februari 2014 09:00

Goede morgen uit het zuiden.

Nr36, ook van mij 4 abtjes.

Dat maakt het forum sterk, delen.

Boven de 13 deze week, kan ik mee leven.

[verwijderd] 19 februari 2014 09:12

Goedemorgen allen.

De start is weer gemaakt en de eerste handels minuten van de dag zitten er weer op. We hebben inderdaad een sterk en stabiel forum en daar mogen we best wel trots op zijn!

Richting de cijfers van Randstad kan de koers mijn inziens wel weer wat gaan oplopen, we liggen immers al een paar dagen op hetzelfde niveau!
Maar wat de cijfers van Randstad ook weergeven, van USG verwacht ik nog betere cijfers door de vele saneringsacties en het opnieuw inrichten van de nieuwe manier van werven en werken, waardoor we voorop lopen tov de sectorgenoten.

USG is zich aan het ontwikkelen als de witte raaf en kan al het leed wat ik de laatste 6 jaar heb meegemaakt nu hopelijk eindelijk gaan goed maken.
Ik ben er van overtuigd dat als de cijfers goed zijn en vooral de outlook positief is we stand-alone eind dit jaar de €23,50 kunnen halen.

Voor de liefhebbers, zie mijn bericht inclusief grafiek van gisteren om 10.14 uur.

Sector:

Fonds Koers Verschil % Bied Laat Bied vol. Laat vol. Open Laag Hoog Slot Cum. vol. Tijd Uw koers

aand. Adecco 74,45 --- --- --- --- --- --- --- --- --- 74,45 --- 18-02-14 58,40

aand. Brunel International 45,05 0,08 0,18% 45,00 45,195 488 64 45,04 45,04 45,05 44,97 200 09:03:47 16,70

aand. Randstad 48,82 -0,08 -0,16% 48,80 48,845 330 240 48,695 48,60 48,82 48,90 9.150 09:05:56 27,58

aand. USG People 13,125 0,005 0,04% 13,11 13,15 879 656 13,08 13,07 13,125 13,12 4.991 09:06:13 14,54

tatje 19 februari 2014 09:19

Status quo.

Roll over lay down.

Je ziet, dat ze momenteel niets durven.

Zelfs lager zetten doen ze niet, bang dat ze meer aandeeltjes kwijtraken, dan andersom.

Ik zeg momenteel, de wereld staat niet stil.

bezoeker 19 februari 2014 09:22

USG heeft wel veel omzet verkocht .Ik vraag mij af of met dat gene wat er over is gebleven een veel hogere koers mogelijk is.

DirkJ83 19 februari 2014 09:23

Goeiemorgen allen,

Al een tijdje volg ik dit forum. Mede dankzij jullie berichten heb ik volgehouden. En niet zonder resultaat, toen ik instapte noteerde USG 9. We zijn nu al een paar maanden verder, hij lijkt niet verder vooruit te willen.

De doorbraak laat niet lang meer op zich wachten, het is duidelijk dat USG niet zakt maar stabiel blijft. Op naar de 20 en verder!

Gr. Sam

[verwijderd] 19 februari 2014 09:33

Kijk naar de grafiek,technisch gezien kunnen we weer omhoog.
Wat opvalt is dat de Stochastic een duidelijke horizontale lijn aan het maken is, iets wat nagenoeg nooit voorkomt!!!

Bijlage:

tatje 19 februari 2014 09:38

De laatste zin van "" onze Leen "" gaat er in als koek.

Ik ben ervan overtuigd dat we als USG People de juiste weg zijn ingeslagen en successen zullen gaan boeken.”

Ben ik het helemaal mee eens, wanneer het gaat gebeuren, in de toekomst, misschien momenteel wel.

"" onze Leen ""

Tja, zo is het nu eenmaal op deze aardkloot.

Wij vorm, wij winnen.
Zij vorm, zij verliezen.

us USGke, dassss duidelijk de wij vorm, dus wij gaan winnen.

Hallo Sam, welkom op het forum, momenteel van us USGke !

20 euro per aandeel, ik droom er wel eens van, gezond blijven en 20 euro lijkt me het mooiste, dan kan ik tenminste al mijn dromen waarmaken.

En ik heb er nogal wat, mits we gezond blijven.

marathon 11 19 februari 2014 09:42

quote:
bezoeker schreef op 19 februari 2014 09:22:
USG heeft wel veel omzet verkocht .Ik vraag mij af of met dat gene wat er over is gebleven een veel hogere koers mogelijk is.

Verkoop van verlieslatende omzet die direct bijdraagt aan de stijging van de winst kun je beter kwijt zijn.
Maar je boodschap is duidelijk. Het antwoord is volgens mij ja maar dat wil je misschien helemaal niet horen.

[verwijderd] 19 februari 2014 12:18

Weinig omzet tot op dit moment en een stabiele koers die al dagen op hetzelfde niveau blijft hangen. Vanmiddag zal er waarschijnlijk weer met de factor 5 gehandeld gaan worden richting het daggemiddelde. Morgen na de cijfers van Randstad zal er waarschijnlijk veel meer handel zijn en hopelijk kunnen we dan de stijging cq het herstel weer oppakken.

Ik durf te stellen dat de huidige koers USG nog steeds goedkoop is en er nog veel stijgingspotentieel aanwezig is.

Sector:

Fonds Koers Verschil % Bied Laat Bied vol. Laat vol. Open Laag Hoog Slot Cum. vol. Tijd Uw koers

aand. Adecco 74,65 0,20 0,27% --- --- --- --- 74,20 74,10 74,95 74,45 61.178 11:58:30 58,40

aand. Brunel International 45,19 0,22 0,49% 45,17 45,24 53 95 45,04 45,04 45,27 44,97 3.676 11:54:56 16,70

aand. Randstad 48,925 0,025 0,05% 48,91 48,94 753 971 48,695 48,60 49,27 48,90 174.482 12:13:36 27,58

aand. USG People 13,15 0,03 0,23% 13,14 13,17 1.589 489 13,08 13,00 13,17 13,12 75.688 12:11:23 14,54

[verwijderd] 19 februari 2014 12:33

Mooi om te zien dat er geen correctie plaats vind na de mooie stijging van de afgelopen weken.
Dat geeft een goed gevoel!
We gaan wachten op de cijfers over een week en zullen wel een beetje op en neer kabbelen tot die tijd.

bartvde 19 februari 2014 12:39

hoe zou het eigenlijk komen dat de bandbreedtes kleiner geworden zijn?
Ik kan me recent nog herinneren dat er bijna een euro zat tussen daglaag en daghoog

[verwijderd] 19 februari 2014 12:42

Mag hopen dat september niet meer in Imtech zit.....

uitzender 19 februari 2014 13:33

Ik denk dat randstad morgen het sein op groen gaat zetten voor de verdere
Koersstijging van de uitzenders ..... 2013 hebben ze alle kosten
Genomen en nu gaan de uitzenders profiteren .... De pijn is er uit ...
En zelfs een stijgende markt in met name de hoge marges

Pim de Waard 19 februari 2014 14:12

quote:
André S schreef op 19 februari 2014 12:42:
Mag hopen dat september niet meer in Imtech zit.....

Ik heb ook nog een plukje van 150 stuks. Gelukkig voor de instorting van de koers grootste deel verkocht. Ik denk erover het fonds uit mijn portefeuille te verwijderen. Als je ziet hoeveel er vandaag al over de toonbank zijn gegaan, ben ik niet de enige.
Pim

259 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 » | Laatste

Aantal posts per pagina: 20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Markt vandaag

AEX 860,01 -5,35 -0,62% 19 apr


Germany40^	17.714,20	-0,69%
BEL 20	3.827,75	+0,03%
Europe50^	4.904,14	-0,28%
US30^	37.851,00	0,00%
Nasd100^	17.004,48	0,00%
US500^	4.960,72	0,00%
Japan225^	37.028,48	0,00%
Gold spot	2.392,50	0,00%
EUR/USD	1,0655	+0,11%
WTI	82,10	0,00%