Elk bedrijf wat voor 109% in handen is van de overheid en commercieel wil worden heeft dergelijke problemen.
In het DNA zit staat cq overheid, in de hoofden zit de toekomst en commerciële groei.
Je zult eerst een transitie moeten maken van DNA, bedoel hiermee dat postnl eerst stevige fundamenten op moet bouwen om überhaupt van DNA te veranderen. Hiervoor is een CEO nodig die het bedrijf en de processen goed kent. Maar ook in het vizier heeft waar naartoe te gaan. Herna is zo’n persoon, ze kent de wereld goed.
Wat je verder nodig hebt zijn mensen om haar heen die ze vertrouwd en vooral mensen vanuit de politiek die als brug naar de overheid (eigenaar) fungeren. Deze mensen lijken niet erg spannend masr zijn - in deze fase van het bedrijf - onmisbaar om het doel van postnl (en lees overheid) te bereiken.
Tot zover begrijp ik erg goed waarom deze mensen in de board zitten.
Als deze slag gemaakt is zou het mij niet verbazen als de directie verandert. Er zal dan een commerciële slag (omwenteling) plaatsvinden waarbij niets meer het oude zal zijn. De overheid heeft deze truc vaker toegepast.
O.a. bij de NS.
Ook daar is voor 2000 sprake van verzelfstandiging en werd er een commerciële CEO aangesteld.
Deze man - Bert Meerstadt - heeft in een paar jaar tijd ontzettend veel bereikt. Deze ex- reclame man, opgeleid als architect wist de organisatie te reorganiseren. Hetgeen gepaard ging met een enorme verandering in organisatie, het soort personeel en vooral een enorme focus. Niet alleen binnen NS maar ook daar ver buiten. De overheid en gerelateerde partijen als bijv ProRail.
Resultaat , in 10 jaar tijd een revolutie. De gehele DNA structuur is verandert. Dit gaat ook bij PostNL gebeuren.
In de fase erna komt er weer een ex-politicus op de tent passen. Bij NS is dit Rogier van Boxtel.
Van Boxtel consolideer, brengt rust in de tent. Van extern gericht zijn naar binnen gericht zijn. Van decentraal naar centraal. Voorzichtigheid troef. Ambitieuze mensen zijn feitelijk niet meer nodig, die vertrekken, zijn al vertrokken.
Over een paar jaar zijn er weer andere mensen nodig.
Zo gaat het ook bij PostNL. De postnl organisatie is minder complex en meer recht toe recht aan.
Het doel zal sneller worden bereikt. Maar een DNA change operatie is net een wiskundige vergelijking die opgelost moet worden. Strategie wordt nooit verteld natuurlijk.
Bedrijven hebben zo hun fases, bij elke fase hoort een bepaald management en bijbehorende medewerkers.
Bij postnl hoort nu Verhagen en wat ex-politici. Wees blij, ze zijn nodig om in de volgende fase te komen.
Werk ze niet tegen masr stimuleer ze, des te sneller kunnen we naar de volgende fase en stijgen uw aandelen in waarde.
Dat is wat u wil.
Samenwerken leidt tot mooie gingen, tegenwerking tot niets.