Wanneer we naar de drie verkochte winkelcentra van de posts hierboven, dan valt op dat bij alle drastisch wordt ingegrepen door de opkopers. Dit leidt tot de eerste conclusie dat blijkbaar onder de vorige WH CEO de zaak aan het versloffen was en actie nodig was.
Het winkelcentrum In de Bogaard, dat onder WH nagenoeg leegstond, werd zoals aangetoond in het boek voor een afbraakprijs verkocht, aldus ook WH zelf. Dat was buitengewoon opvallend omdat het eerder nog fungeerde als 'poster child' v/d nieuwe strategie v/d nieuwe CEO. Sterker nog, in een latere presentatie werd het nog aangehaald als een locatie waar een grootse return zou worden behaald. Echter, het werd even later dus voor die afbraakprijs verkocht. Excuus was dat bij nader inzien, terwijl er al een blauwdruk zou liggen (!), te grote investeringen nodig waren in ankers om publiek te trekken.
HAL lijkt hier geen problemen mee te hebben gehad. Het voormalig lege centrum is nu al weer volledig gevuld en als anker wordt de Action genoemd. Nog opvallender is echter dat in een tweede fase HAL hier woningen gaat bouwen, conform de TTW "Van Wereldhave naar dorpsplein" strategie. Opvallend omdat dit niet in de plannen v/d gemeente gepast zou hebben. Dat dit echter wel gaat gebeuren en zelfs het speerpunt gaat worden, is te verwachten. Immers, transformeren naar residentieel is de focus van HAL, hieronder v/d website:
In February 2021 the real estate portfolio was expanded with the acquisition of the Prinsenpassage (part of shopping center In de Bogaard; 19,899 m2) in Rijswijk. SB Real Estate intends to redevelop these properties in order to realize residential units and upgrade the retail space.
In het boek werd breed en diep ingegaan op de verkoop van winkelcentrum Etten-Leur en de plannen van de opkoper conform de TTW strategie. In de post hierboven ziet u hoe die vorm krijgen. Opvallend is dat die plannen niet alleen nu al twee keer zijn besproken met alle belanghebbenden, maar dat die blijkbaar zijn uitgewerkt samen met de door de WH CEO meermaals verfoeide gemeente.
Tenslotte winkelcentrum WoensXL te Eindhoven. Ook daar weer conform het TTW mantra "van Wereldhave naar dorpsplein" de focus op ombouw naar residentieel vanuit een 'ground up' bezinning mbt. de bestemming van de locatie. Expliciet wordt ook hier in de strategie de TTW focus op "dorpsgevoel" genoemd.
Wanneer we meer afstand nemen, wordt ook wat anders duidelijk. In de eerste plaats dat bij alle drie voorbeelden het succes in belangrijke mate afhangt v/d samenwerking met de gemeente. Dat lijkt daar bij deze partijen tot nu toe telkens wel weer goed te lukken.
In de tweede plaats, de drie voorbeelden hierboven geven ook aan dat de ingreep van het nieuwe WH management in de bestemming van de locaties in vergelijking vrij 'soft' is. Zoals in het boek aangetoond is er eigenlijk geen nieuwe strategie maar zijn de toevoegingen van residentieel en de verbouwing v/d winkels tot FSC gewoonweg een voortzetting v/d oude strategie v/d vorige CEO Anbeek, zoals we aantoonden met de AvA notulen en de slides van zijn presentatie uit 2017.
Conclusie is dat er iets dramatisch moest veranderen, dat is nu wederom gevalideerd. Vraag is vooralsnog wie er gelijk gaat krijgen, de opkopers met hun transformationele aanpak, of WH met de voortgezette peperdure tunnelvisie op vooral winkels onder de 'mixed-use' strategie?
Het boek stelde dat de WH strategie op korte termijn optisch tot de snelste resultaten zou leiden maar niet houdbaar zou zijn op de lange termijn. Meteen drastisch ingrijpen conform de TTW strategie en de opkopers hierboven zou tijd kosten, maar zou uiteindelijk meer opbrengen, zou ook onvermijdelijk zijn op de langere termijn.
Wordt vervolgd...