aextracker schreef op 27 januari 2026 11:33:
[...]
Mwah,
Dat zie ik toch anders Lucas D !
AVANTIUM NV probeert een fabriek opgestart te krijgen en heeft GEEN produkt in de markt wat geld oplevert\binnen brengt.
Daar doet AVANTIUM NV o.l.v. Tom als leidend bestuurder & GeertJan Gruter als technisch brein inmiddels 5 jaar over......en dan ontdekken ze dat de vloeistof waar ze FDCA mee oplossen en dehydreren impact heeft op lasnaden en materiaal.............tja............ daar vind ik wat van ............
Vervolgens worden planningen en begroot budget meermaals overschreden, wat duidt dat de competentie ontbreekt om een dergelijk projekt goed te managen en pro-aktief in te grijpen.
Als gevolg moet meermaals nieuw kapitaal gevonden en bij gefinancierd worden.
AVANTIUM NV heeft tot op heden GEEN PRODUKT in de markt gezet en haalt via de R&D divisie amper omzetgroei binnen...... ook daar geen outlook, perspectief waar enige vorm van verlichting door kan ontstaan.
AVANTIUM NV is een zware cash- & ( en veel erger) trust burn operatie geworden, waar vertrouwen plaats gaat maken voor "passende schaamte" behorend bij mismanagement welke de financiële markt aanschouwt.
Ik verwacht de volgende 2 echecs in 2026;
1.) De toenemende kans gedurende Q1 dat bij elke volgende maand en radio-stilte, van de bestaande 20 off-take agreements, enkele van deze worden verdaagd door de beoogde afnemer of erger (wegens wegebbend vertrouwen) compleet gecancelled.
Ik verwacht dat Albert Heijn er zo een 1 wordt, temeer daar de bestuurlijke drager bij AH inmiddels ook een andere is en de signalen louter duiden, dat AH met de FDCA technologie een groot risico neemt, waar talrijke kinderziektes nog ontdekt kunnen gaan worden. De praktijk leert met voortschrijdend inzicht, dat het management niet in staat blijkt pro-aktief te de-escaleren.
Het risico voor reputatie schade bij AH (en andere grote merken) wordt daarmee i.m.o. onacceptabel groot en draagvlak voor experimenten nemen af in de huidige markt omgeving en sentimenten ..... why bother....... about a few bottles ....... vs. the growing risks for damage to reputation .............
2.) Het uitblijven van de laatste Euro 20 Mln. toezegging van Sophietje.
Met een nieuwe regering in de maak is en de R&D divisie niet verkocht is en tevens beloofde mijlpalen i.r.t. de opstart met 3 - 5 maanden vertraagd. Why bother 2.0......... ? Stekkertje eruit trekken en als argument hanteren dat windenergie en electrificatie prioriteit is en "niet alles tegelijk gedaan kan worden"......
Het zou de CEO sieren als hij deze keer op tijd zijn verantwoordelijkheid neemt inhoudelijk, steekhoudend naar buiten brengt welke maatregelen hij neemt. Maatregelen i.r.t. voorgangs rapportage en off-take agreement behoud.
Dit om de mate van risico die langere opstartfase i.r.t. financiering & klant retentie te duiden \ mitigeren............... maar nee.........
Tot op heden rent TOM zijn volgende, zelfde rondje langs het strand en sluit af met een kopje koffie om daarna zijn Linked in Netwerk bij te werken.............
Een leider laat zijn gezicht zien en stelt een voorbeeld in tijden van nood............. zoals Mark Carney..... wellicht heeft hij Tom geïnspireerd............. mijn verwachting is neerwaarts bijgesteld........ :)
Ik zie nl. een manager die stelt graag te onderhandelen , doch zich vastloopt in een gesloten circulaire tunnel van idealisme zonder dat de beoogde gestelde doelen worden bereikt om dat ideaal te bereiken ...............
Een realistische sporter die zijn grenzen onderkent, ambitie heeft en idealen nastreeft, zoekt een goede \ nieuwe coach die hem verder en dichter bij het doel brengt.
De cash-burn kachel bij AVANTIUM NV rookt volop. Het bijgevulde houthok stookt sneller leeg dan voorzien en de boswachter die het klimaat bewaakt is binnenkort van baan veranderd .........
Je kan bovenstaande excuses van de CEO i.m.o. nu al opschrijven ...... !
Ga aan de koffie en dan sporten ...... :)