zjeeraar schreef:
Geachte,
Zoals de heer Zevenbergen (CEO van Qurius N.V.) uitvoerig op de AVA van 27 mei jongstleden toelichtte, is de samenwerking met Prodware in eerste instantie erop gericht samen synergie te benutten. Zo heeft Prodware verschillende webshops die het uitstekend doen. Qurius gaat nu proberen of het dit succes kan herhalen, gewoon door het concept te kopiëren. Andersom: Qurius heeft bepaalde producten voor specifieke segmenten die Prodware weer niet heeft, deze gaat Prodware nu ook in haar markten voeren. Uiteraard is dit ook contractueel goed vastgelegd en momenteel vinden gesprekken plaats om dit verder uit te bouwen, inclusief de onderlinge, zakelijke afwikkeling. Dat is veel werk en achteraf was een termijn van twee weken te optimistisch.
De heer Zevenbergen gaf in zijn presentatie op de AVA ook aan waarom er voor deze route gekozen is: volgens onderzoek mislukt 70% van de fusies. Qurius en Prodware hebben daarom voor de omgekeerde weg gekozen: eerst op deelgebieden samenwerken waar dat direct meerwaarde oplevert. Deze deelgebieden vervolgens uitbreiden en ook naar de verschillende landen waar de twee bedrijven actief zijn, uitrollen. Pas als zakelijk, operationeel of strategisch de grenzen bereikt zijn om nog meer synergie te creëren, terwijl we daar nog wel mogelijkheden toe zien die we echter in de huidige constellatie niet kunnen realiseren, kunnen de twee partners ervoor kiezen de samenwerking ook op bedrijfsniveau te verdiepen. Dat is echter nu niet aan de orde.
Het is nu niet aan de orde omdat we voorlopig druk genoeg zijn met het uitnutten van de synergie die we binnen de huidige constellatie mogelijk achten.
Ik hoop dat deze uitleg u helpt bij uw inschatting van de situatie.
Kind regards,
Albert Holtzappel
Investor Relations Qurius N.V.
t +31 (0)418 68 35 00 | m +31 (0)6 14 70 96 95 | e
a.holtzappel@qurius.com