Beter Bed « Terug naar discussie overzicht

Beter Bed 2019

2.975 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 145 146 147 148 149 » | Laatste
[verwijderd]
0
@NLvalue en anderen: ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.

Wel hoor ik van iedereen dat ze MC enkel als discounter zien en dus geen ‘hoge prijzen’ accepteren. In de boxsprings hebben ze veel te laat ‘naam gemaakt’ en worden ze nog te weinig in herkent. Ze hebben te gemakkelijk gedacht over het zomaar doortrekken van het NL business model naar DL.

Nu naar de vragen :):
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))?
- hoe digitaal moeten de winkels worden? Zelfde voor NL en DL?
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal?
- hoe groot mag DL zijn tov de totale omzet
- hoe omzet aanjagen?

NLvalue
0
Mooie vragen voor John en Hugo.. ik loop te kort mee als BB aandeelhouder om op de meeste een zinnig perspectief te bieden. Op de eerste vraag: de operating discipline was al lange tijd weg bij BB:

annualreportbeterbedholding.com/other...

Vergelijk in de tabel 2012 met 2017: het aantal winkels, personeelsleden vs omzet. +350 FTE (en 10-14mln kosten) voor minder winkels en een omzet die +1% p/jr groeit..

De E25miljoen kostenbesparing is m.i. daardoor prima te doen. - Hier en daar wat extra vet wegsnijden, herinvesteren in de business, like-for-like groei krijgen en er komt een vliegwiel op gang.
Ookaanwezigbij...
0
[quote alias=Belegger85 id=11404659 date=201902051522]
@NLvalue en anderen: ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.

Wel hoor ik van iedereen dat ze MC enkel als discounter zien en dus geen ‘hoge prijzen’ accepteren. In de boxsprings hebben ze veel te laat ‘naam gemaakt’ en worden ze nog te weinig in herkent. Ze hebben te gemakkelijk gedacht over het zomaar doortrekken van het NL business model naar DL.

Nu naar de vragen :):
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))?
- hoe digitaal moeten de winkels worden? Zelfde voor NL en DL?
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal?
- hoe groot mag DL zijn tov de totale omzet
- hoe omzet aanjagen?

Goed nagevraagd Belegger85, dit bedoelde ik dus....MC in Duitsland was of is de Blokker van Nederland. Met dank aan de vorige directie, die massaal opgestapt zijn (met voorkennis). De concurrent Swiss Sence speelde daar super goed op in qua openen van nieuwe winkels.

- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))? * doel jij op het management, daar is niet veel meer van over. Qua werkvloer werken en kosten valt niets meer te snijden.

- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal? * omnichannel retail wordt aangepakt. zeer belangrijk op op de agenda.

- hoe omzet aanjagen? * lastig, is per land anders zeg maar. BB is goed bezig met "het matras voor je leven".

Badeend
0
quote:

Bob777 schreef op 6 februari 2019 09:12:

Dikke omzet zo na 10 minuten? (1)
6-feb-19 09:00:27 - Hij update deze fondsen niet vaak.
Bob777
0
Iemand een dikke vinger gehad dat koers zo daalt. Maar geen probleem weer een plukje erbij.
83M
0
Kaviaar
0
quote:

Ookaanwezigbij... schreef op 5 februari 2019 21:56:

[quote alias=Belegger85 id=11404659 date=201902051522]
@NLvalue en anderen: ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.

Wel hoor ik van iedereen dat ze MC enkel als discounter zien en dus geen ‘hoge prijzen’ accepteren. In de boxsprings hebben ze veel te laat ‘naam gemaakt’ en worden ze nog te weinig in herkent. Ze hebben te gemakkelijk gedacht over het zomaar doortrekken van het NL business model naar DL.

Nu naar de vragen :):
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))?
- hoe digitaal moeten de winkels worden? Zelfde voor NL en DL?
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal?
- hoe groot mag DL zijn tov de totale omzet
- hoe omzet aanjagen?

Goed nagevraagd Belegger85, dit bedoelde ik dus....MC in Duitsland was of is de Blokker van Nederland. Met dank aan de vorige directie, die massaal opgestapt zijn (met voorkennis). De concurrent Swiss Sence speelde daar super goed op in qua openen van nieuwe winkels.

- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))? * doel jij op het management, daar is niet veel meer van over. Qua werkvloer werken en kosten valt niets meer te snijden.

- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal? * omnichannel retail wordt aangepakt. zeer belangrijk op op de agenda.

- hoe omzet aanjagen? * lastig, is per land anders zeg maar. BB is goed bezig met "het matras voor je leven".

BB kan nog snijden in het personeel, maar heeft er bewust voor gekozen om ervaren krachten die werkzaam waren in de winkels die gesloten zijn, te verdelen, over de nog open zijnde de winkels in Dld.

Ik heb alle vertrouwen in het nieuwe management. Ze doen wat ze zeggen en dat is heel wat beter dan het vorige ingedutte management. Die keken alleen naar hun salarisstrook.

Daarnaast geeft de MACD een koopsignaal af.
Gisteren weer een partijtje erbij gekocht.

Op naar minimaal € 6 en hoger!
83M
0
Leefloon
0
quote:

Ookaanwezigbij... schreef op 5 februari 2019 21:56:

ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.
Die bijna onveranderde Duitse cultuur klopt. Waar men iets koopt kan wel veranderen. Voor de cultuur hoeven niet per se Duitse vrienden verzonnen te worden, want dat kunnen we in het straatbeeld ook terugzien bij het succes van Aldi, Lidl en Mercedes. Hetzij een bijna overdreven (be)spaarzaamheid sinds 1945 bij consumptiegoederen of gebruiksgoederen, hetzij af en toe goed geld betalen voor een zeer deugdelijk kwaliteitsproduct. Bedden vallen in de laatste categorie; bedtextiel meer in de eerste. Maar daarin is in 10, 20, of 74 jaar inderdaad weinig veranderd. De verandering zal er inderdaad in moeten zitten waar men iets kan kopen, en voor welke winkelprijs. Duitsland heeft geen erg dynamisch retaillandschap, maar is wel uniek. Zie de expensies van Aldi en Lidl in andere landen. Beide zijn typisch Duits. Oorlogen en hyperinflatie, dus ervaring met sparen en voorzichtigheid. Duitse woningen zijn vaak ook veel kariger ingericht dan Nederlandse huizen. Minder meuk in huis. Wat er staat, is dan wel deugdelijk. Deugdelijker dan de IKEA-catalogus.
Dhrbelegger
0
quote:

Belegger85 schreef op 5 februari 2019 15:22:

@NLvalue en anderen: ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.

Wel hoor ik van iedereen dat ze MC enkel als discounter zien en dus geen ‘hoge prijzen’ accepteren. In de boxsprings hebben ze veel te laat ‘naam gemaakt’ en worden ze nog te weinig in herkent. Ze hebben te gemakkelijk gedacht over het zomaar doortrekken van het NL business model naar DL.

Nu naar de vragen :):
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))?
- hoe digitaal moeten de winkels worden? Zelfde voor NL en DL?
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal?
- hoe groot mag DL zijn tov de totale omzet
- hoe omzet aanjagen?

Vergeet de levering / distributie niet! Neem voor de grap eens een kijkje op de facebook pagina van BeterBed. Behoorlijk wat klachten over de levertijd. Weet niet of John daar wel eens een kijkje neemt. Daarnaast zijn ze op Instagram behoorlijk actief geworden afgelopen half jaar. Maar ook daar kunnen ze nog veel terrein winnen. Ze moeten zich actiever bezig houden met de online kanalen in combinatie met snelle levertijd and first time right.
De bedden/matrassen/boxsprings- zelf zijn kwalitatief heel goed, aan het product zelf zal het niet liggen. Innovatie van het product boxspring//matrassen (duurzame materialen, duurzame productie etc.) staat volgens mij redelijk hoog op hun agenda ook. Kijk maar naar de duurzaamheidsontwikkelingen die gebruikt worden bij Mline en sinds kort ook bij BeterBed. Dat betekent dat ze nog wel durven te investeren en met de juiste beslissingen zullen ze zeker overleven.
Kaviaar
0
quote:

Dhrbelegger schreef op 8 februari 2019 19:19:

[...]

Vergeet de levering / distributie niet! Neem voor de grap eens een kijkje op de facebook pagina van BeterBed. Behoorlijk wat klachten over de levertijd. Weet niet of John daar wel eens een kijkje neemt. Daarnaast zijn ze op Instagram behoorlijk actief geworden afgelopen half jaar. Maar ook daar kunnen ze nog veel terrein winnen. Ze moeten zich actiever bezig houden met de online kanalen in combinatie met snelle levertijd and first time right.
De bedden/matrassen/boxsprings- zelf zijn kwalitatief heel goed, aan het product zelf zal het niet liggen. Innovatie van het product boxspring//matrassen (duurzame materialen, duurzame productie etc.) staat volgens mij redelijk hoog op hun agenda ook. Kijk maar naar de duurzaamheidsontwikkelingen die gebruikt worden bij Mline en sinds kort ook bij BeterBed. Dat betekent dat ze nog wel durven te investeren en met de juiste beslissingen zullen ze zeker overleven.
Misschien moet BB ook afscheid nemen van BASF en van schuimmatrassen. Er hoeft maar iets verkeerd te gaan in de productie en kopers mijden massaal je zaak.
Of een andere leverancier zoeken en daarmee gaan handelen.

Qua digitaal pad is de nieuwe CEO vele malen beter dan de onder gestofte ex CEO. Die was gewoon te oud en niet meer van deze tijd. Je ziet hetzelfde gebeuren bij Accel waar hij nu zit.

Er zal door de nieuwe CEO goed gekeken zijn welke zaken in Dld winstgevend zijn, of verbouwd kunnen worden omdat ze op een goede locatie staan. De niet winstgevende zaken zijn gesloten en het personeel is verdeeld over de overige vestigingen.
De CEO zal niet gelijk personeel ontslaan, maar eerst kijken of de verkoop in Dld gaat stijgen, anders moeten er meer winkels sluiten. Ik zou ervoor zorgen dat Dld maximaal voor 50% meetelt in de holding. Nu is dat in elk geval nog meer, maar geen 70 a 80% meer na het sluiten van winkels.

Ook BB daalt mee met het sentiment. Er is/ er zijn wel een aantal kindjes aan het klieren met orders.
Kaviaar
0
quote:

Leefloon schreef op 8 februari 2019 15:26:

[...]
Die bijna onveranderde Duitse cultuur klopt. Waar men iets koopt kan wel veranderen. Voor de cultuur hoeven niet per se Duitse vrienden verzonnen te worden, want dat kunnen we in het straatbeeld ook terugzien bij het succes van Aldi, Lidl en Mercedes. Hetzij een bijna overdreven (be)spaarzaamheid sinds 1945 bij consumptiegoederen of gebruiksgoederen, hetzij af en toe goed geld betalen voor een zeer deugdelijk kwaliteitsproduct. Bedden vallen in de laatste categorie; bedtextiel meer in de eerste. Maar daarin is in 10, 20, of 74 jaar inderdaad weinig veranderd. De verandering zal er inderdaad in moeten zitten waar men iets kan kopen, en voor welke winkelprijs. Duitsland heeft geen erg dynamisch retaillandschap, maar is wel uniek. Zie de expensies van Aldi en Lidl in andere landen. Beide zijn typisch Duits. Oorlogen en hyperinflatie, dus ervaring met sparen en voorzichtigheid. Duitse woningen zijn vaak ook veel kariger ingericht dan Nederlandse huizen. Minder meuk in huis. Wat er staat, is dan wel deugdelijk. Deugdelijker dan de IKEA-catalogus.
Het motto van de nieuwe CEO is: wir schaffen das!
[verwijderd]
0
[verwijderd]
0
De focus ligt nu zeker in Duitsland. BBNL draait goed.
De nieuwe directie goede plannen en heeft even tijd nodig die frisse wind goed door te laten waaien
2.975 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 145 146 147 148 149 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 1 jan 0001
Koers 0,000
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 0,000
Laag 0,000
Volume 0
Volume gemiddeld 0
Volume gisteren 0