Eentje uit de oude doos (27-feb-2017), had ik maar iets meer vertrouwen gehad in wat ik toen zag gebeuren dan geloof in deze firma van list en bedrog.
Nu meer dan 2 jaar later en heel veel ellende verder.
Van: Hans
Verzonden: maandag 27 februari 2017 17:42
Aan: Verhagen, Herna
Onderwerp: RE: nu een maand later
Geachte Herna Verhagen en MT,
Zoals ik eerder heb aangegeven zou ik na de jaarcijfers nog even iets van mij laten horen.
Ik kan mijn ogen vandaag bijna niet geloven, wat een drama weer. PostNL is er weer in geslaagd om het aandeel na publicatie van de cijfers sterk te laten dalen, nu met ongeveer 8%.
Dit ondanks de toezegging van een klein dividend. Dan kun je je afvragen wat er zou zijn gebeurd zonder deze toezegging.
Weer is het MT niet in staat gebleken om hun vertrouwen over te brengen op de aandeelhouder.
Zelfs tijdens de presentatie daalde het aandeel gestaag verder. Kennelijk wordt de visie van het MT niet gedeeld.
In deze visie ligt een bevredigend rendement altijd ergens in de toekomst, maar dan moeten er tussentijds geen tegenvallers opduiken en daar is weinig geloof meer in.
Dat heb ik zelf eigenlijk ook niet meer, ik zie alleen maar een toenemende concurrentie die de prijzen onder druk gaat zetten en een toenemende regelgeving rondom de UPD.
Waar Bpost in staat was een waarde van €5.75 te ontsluiten, zet de PostNL presentatie het aandeel vandaag terug op € 4.07, dat is ongeveer 40% lager.
Was toch samen gegaan met Bpost dan was er misschien zelfs wel 1 groot BeNeLux bedrijf ontstaan met alle schaalvoordelen van dien. Nu moet PostNL fel concurreren met Bpost, waarbij het maar de vraag is of PostNL dit gaat winnen. Ik denk dat beide bedrijven hier veel marge gaan verliezen. Bpost zal zich vast niet neerleggen bij een suprematie van PostNL op hun thuismarkt.
Daarnaast is er dan nog de onbegrijpelijke strategie in Duitsland op de brievenmarkt. Een segment dat alleen maar zal afnemen in de toekomst, waarbij je moet concurreren met de grote broer Deutsche Post. Waarom doen jullie dat, geloven jullie daar nu zelf in?
Begint het dit MT nu niet eens te dagen dat er amper nog vertrouwen in hen is, terecht of onterecht, dat doet er niet eens meer toe.
Het is kennelijk weg. Ik hoop dat het MT zijn conclusies gaat trekken en er ruimte komt voor een nieuw MT.
Een MT dat wel bereid is om ook na te denken over samenwerking of overname en dit niet meteen angstvallig afwijst zonder overleg met haar aandeelhouders.
Een MT dat wel het vertrouwen van de belegger krijgt.
Mij hebben jullie vandaag in ieder geval weer geen dienst bewezen.
Het beloofde dividend heb ik vandaag al bijna 3x ingeleverd.
Ik was beter af geweest zonder deze presentatie c.q. visie op de toekomst.
Vandaag waren jullie veruit het slechts presterende bedrijf in de postsector.
Hoe krijgen jullie dat toch telkens voor elkaar?
Hans
Het antwoord was toen
Van: Cartens, Sabine Namens Verhagen, Herna
Verzonden: dinsdag 28 februari 2017 13:45
Aan: 'hans..
Onderwerp: FW: nu een maand later
Geachte heer .....,
Dank voor uw bericht.
Gisteren hebben we toegelicht hoe wij de transformatie van ons bedrijf van een traditioneel postbedrijf naar een logistiek e-commerce bedrijf versneld aan het uitrollen zijn en hoe daarmee lange termijn stakeholderswaarde wordt gecreëerd. Wij verwachten dat deze snellere transformatie resulteert in betere resultaten voor 2020 en hebben onze ambitie dan ook met €25m verhoogd naar tussen de €310 en €380 miljoen. Daarnaast maken onze verwachte toekomstige resultaten progressief dividend mogelijk.
Zoals wij de afgelopen jaren hebben laten zien, maken wij onze beloften waar, met over 2016 een resultaat aan de bovenkant van onze verwachtingen, een geconsolideerd vermogen dat bijna positief is, een netto cash positie, een pensioenverplichting waarvan de rentegevoeligheid aanzienlijk, ons postbedrijf continue aangepast aan de dalende postvolumes, inclusief een verbetering van onze marge en inmiddels zo’n €479 miljoen aan kosten bespaard, een state-of-the-art pakkettennetwerk waarmee we continue nieuwe en innovatieve diensten kunnen aanbieden die het onze klanten en de eindontvanger mogelijk maakt optimaal te profiteren van de groei in e-commerce.Om een paar voorbeelden te noemen.
Ik herken mij dan ook niet in uw conclusie dat er geen vertrouwen zou zijn in onze strategie. Ook wil nogmaals benadrukken dat wij waardecreatie voor onze aandeelhouders als onze belangrijkste prioriteit beschouwen.
Tenslotte wil ik herhalen, zoals we ook in onze brief van 7 december hebben aangegeven, dat wij niet principieel tegen een overname van PostNL zijn.
Wij zijn ons terdege bewust van onze fiduciaire verplichtingen en van het belang van alle stakeholders van PostNL, niet in het minst die van de aandeelhouders. Dit blijkt ook uit onze bereidheid eerder dit jaar om met bpost in gesprek te gaan. Wij zijn echter begin december tot de conclusie gekomen dat we er niet van overtuigd zijn dat een combinatie van bpost en PostNL succesvol zal zijn, noch dat een transactie uiteindelijk gerealiseerd kan worden.
Met vriendelijke groet,
Herna Verhagen