Crucell « Terug naar discussie overzicht

FD artikel 27-01 j.l.

21 Posts, Pagina: 1 2 » | Laatste
[verwijderd]
4
Interview
Sanofi lijkt favoriet voor een bod op Crucell
27 januari 2009 | Het Financieele Dagblad
Door: Engelenburg, H.

Henk Engelenburg

Nu de overnamegesprekken tussen Wyeth en Crucell zijn afgeblazen, ontstaat ruimte voor andere belangstellenden voor het Leidse biotechbedrijf.

Leiden

'Het Franse Sanofi-aventis ligt voor de hand, maar het is evenmin ondenkbaar dat Pfizer een bod op Crucell uitbrengt. Wat Wyeth een goede combinatie achtte, geldt nu, door de overname van Wyeth, ook voor Pfizer.' Dit stelt Ton Logtenberg, een van de twee oprichters van vaccinmaker Crucell.

'Door in gesprek te gaan met Wyeth heeft het management van Crucell laten zien dat het bereid is om te praten. Dat zet de deur open voor anderen. Die hebben door de marktspeculaties nu enigszins een richtlijn over welke overnameprijs het zou moeten gaan.'

Van de best mogelijke kandidaten noemt Logtenberg niet Novartis, maar het Franse Sanofi-aventis. 'Sanofi heeft al enkele overeenkomsten met Crucell voor de productie van vaccins. Er zal de Fransen veel aan gelegen zijn om die volledig binnen te halen. Sanofi behoort met een kaspositie van circa euro 1,4 mrd echter niet tot de rijkste van mogelijke bieders.'

De 50-jarige Logtenberg is als aandeelhouder belanghebbende bij een verkoop van Crucell. De omvang van zijn belang geeft hij echter niet prijs.

'Een eventuele verkoop van Crucell is voor mij niet het moment dat "het gebeurt". Omdat een belegger niet alles in één mandje houdt, heb ik een deel van mijn stukken in de jaren na de beursgang in 2000 en na de 'lock-up'-periode verkocht. Enkelen zijn daar echt rijk van geworden, ook ik, ja.'

Als het zover is, zal Logtenberg aanbieden. Vanzelfsprekend afhankelijk van een 'goede prijs,' maar hij is in principe voorstander van verkoop, omdat Crucell een grote partij goed kan gebruiken.

'Het is voor een biotechbedrijf een hele klus om te komen tot een marktwaarde van euro 1 mrd tot euro 1,5 mrd. Daarna doorstoten naar euro 5 mrd én zelf de mondiale marketing en distributie uitvoeren, is een nog grotere opgave. Vandaar dat de biotechbedrijven bij een marktkap van euro 1 mrd tot euro 2 mrd niet zelden in handen van een grotere partij komen. Op voorwaarde van voldoende producten in de pijplijn met marktpotentie.'

Logtenberg heeft Crucell in 2003 achter zich gelaten voor de start van een nieuw biotechbedrijf: Merus. Deze Utrechtse onderneming, opgericht met Niek Roosdorp en Hennie Hoogenboom, ontwikkelt 'cocktails' voor onder meer antistoffen voor kankertherapieën, een technologie waarvan de basis door Crucell werd gelegd.

Logtenberg is inmiddels vertrouwd met het voortstuwen van een biotechbedrijf naar volwassenheid. Wat Merus betreft, heeft hij eerst met zijn twee kompanen bijna twee jaar in huize Logtenberg rond de keukentafel gezeten om alle ideeën tot een bedrijfsplan te smeden. Merus werd begin 2006 operationeel en heeft, aldus Logtenberg, inmiddels de werkzaamheid van de technologie bewezen.

De fase van meer kapitaal ophalen is nu aangebroken, kapitaal dat beschikbaar moet zijn om prototypen van de producten te ontwikkelen. Logtenberg bezocht daarom deze maand in San Francisco de Morgan Stanley Health Care Conference waar de biotechsector zich had verzameld.

'Je treft er alle belangrijke private investeerders en investeringsafdelingen van de bekende farmaceutische concerns. Alle partners van die financiers nodigen bedrijven zoals wij in hun hotelsuites uit om nog eens het bedrijf door te spitten en afspraken te maken.'

Bij het inschatten van de marktwaarde wordt het volgens Logtenberg altijd spannend: de zittende aandeelhouders hebben hoge verwachtingen over de waarde, terwijl nieuwe investeerders tegen een lage koers willen instappen.

'In deze fase willen de financiers liever veel investeren om een groot belang te verwerven. Oprichters en investeerders van het eerste uur streven naar de juiste investering tegen een aandelenprijs die recht doet aan wat er is bereikt. Je moet dus tot elkaar zien te komen.'

'Je stuurt ook op enige concurrentie tussen de investeerders. Het benaderen van meerdere partijen die niet samenwerken is daarvan een onderdeel.'

De positie van Merus lijkt stevig. 'Een belangrijke potentiële financier in Merus krijgt jaarlijks circa duizend investeringsplannen uit de hele wereld. Daaruit selecteert hij vervolgens een handjevol kandidaten en daar zitten wij bij.'

'De echte deals in de biotech worden gesloten in de hotelsuites van de grote financiers'

Ton Logtenberg, een van de oprichters van Crucell.

Foto: Marijn Alders
Dr. acula
6
Volgens mij heeft deze mijnheer gewoon geld nodig en dat is voor hem de reden om Crucell voor maar 1.5 miljard te verkopen. Wanneer Crucell voor 1.5 miljard euro wordt verkocht, heeft Crucell in mijn optiek financieel niets gepresteerd.
Ik reken grofweg dan vanuit IPO en rente op geïnvesteerd kapitaal door beleggers.
Op dit moment drijft Crucell vooral op de aankoop van Berna en SBL.
Crucell heeft dan al die jaren gewoon zichzelf aan de vreet gehouden en niets voor de LT beleggers betekend. Daarnaast zijn er door het MT veel leugens verspreid m.b.t. de doelstellingen die dus zelfstandig niet haalbaar lijken te zijn. Daarvoor zal het MT tot verantwoording geroepen moeten worden. Bij een verkoop van 22.50 euro per aandeel
heeft het MT imho niets maar dan ook niets verdient.
Ze moeten nu dus heel goed opletten met wat ze zeggen en doen.

Grootoorvleermuis.

Mr Greenspan
0
quote:

Dr. acula schreef:

Volgens mij heeft deze mijnheer gewoon geld nodig en dat is voor hem de reden om Crucell voor maar 1.5 miljard te verkopen. Wanneer Crucell voor 1.5 miljard euro wordt verkocht, heeft Crucell in mijn optiek financieel niets gepresteerd.
Ik reken grofweg dan vanuit IPO en rente op geïnvesteerd kapitaal door beleggers.
Op dit moment drijft Crucell vooral op de aankoop van Berna en SBL.
Crucell heeft dan al die jaren gewoon zichzelf aan de vreet gehouden en niets voor de LT beleggers betekend. Daarnaast zijn er door het MT veel leugens verspreid m.b.t. de doelstellingen die dus zelfstandig niet haalbaar lijken te zijn. Daarvoor zal het MT tot verantwoording geroepen moeten worden. Bij een verkoop van 22.50 euro per aandeel
heeft het MT imho niets maar dan ook niets verdient.
Ze moeten nu dus heel goed opletten met wat ze zeggen en doen.

Grootoorvleermuis.

Veel beleggers gaan uit van de IPO prijs maar sinds die IPO is veel gebeurd (Crucell heeft volgens mij vlak bij de rand van faillissement gestaan toen ze heel het project m.b.t. kanker stopten). Er is volgens mij geen of bijna geen onderneming die sinds de IPO op winst staat qua koers. Vanaf de IPO heeft Crucell het in ieder geval veel beter gedaan dan de aex en welke index dan ook. Destijds werden ondernemingen gewoon veel te hoog gewaardeerd (zowel nieuwe toetreders als ondernemingen die reeds een notering hadden).
aossa
0
"Bij het inschatten van de marktwaarde wordt het volgens Logtenberg altijd spannend: de zittende aandeelhouders hebben hoge verwachtingen over de waarde, terwijl nieuwe investeerders tegen een lage koers willen instappen."

Behalve bij een IPO want dan dicteren de zittende aandeelhouders de prijs en de kudde doet wat van hen verlangd wordt aan prijzen die opgedreven worden door begeleidende banken cs.

Procambarus
0
Mr Greenspan schreef o.a.: "Veel beleggers gaan uit van de IPO prijs maar sinds die IPO is veel gebeurd (Crucell heeft volgens mij vlak bij de rand van faillissement gestaan toen ze heel het project m.b.t. kanker stopten)."

Dat is ook mijn mening. Het is niet reëel uit te gaan van de IPO; de doelstellingen tijdens de IPO waren totaal anders dan nu. Onder de huidige omstandigheden zou een overnameprijs van €20+ uitstekend zijn. Meer zit er domweg niet in. Eerder minder in deze tijd waarin cash "king" is.
Dr. acula
0
Dan kan Crucell ook zelfstandig doorgaan en wachten op betere tijden. Die komen vanzelf weer.
Mijn beleggershorizon voor Crucell is 2015.

Dan zal het ergste voor wat betreft de kredietcrisis ook wel voorbij zijn.

IPO in een goede tijd en het bedrijf verkopen in een slechte tijd. Niet dus. Gewoon wachten.

Als je producten uniek zijn en goed geprijsd, zijn ze ook in deze tijd echt nog wel te verkopen.

De vraag is echter of het MT nog wel verder wil.

Grootoorvleermuis.

wilb52
4
Met dank aan oa de vele reacties : back in town

De krediet crisis duurt tot ca 2012.
Dan moet de AEX op ca 80 staan
Zoals het er nu voortsaat moet Crucell voor die tijd ( 2012 ) de 50 gepasserd zijn
In 2015 > 100
De belofte : "we maken er een miljarden bedrijf van " moet maar eens gestand gedaan worden.
Dus MT : handjes uit de mouwen en laten wapperen.
Rem op de geldverslindende R&D machine, en een turbo op STAR en PerC6 kontrakten.
Dr. acula
2
Welcome back mr. wilb52.

Helemaal eens met je stelling. Werken, beloftes waarmaken en niet zeuren.
Geen l.lpraatjes met concullega's.

Eerst een schip met klaar hebben staan, dan mag je komen praten. Verder geen gezeur aan de deur.

Grootoorvleermuis.
jecebe
0
quote:

Dr. acula schreef:

Welcome back mr. wilb52.

Helemaal eens met je stelling. Werken, beloftes waarmaken en niet zeuren.
Geen l.lpraatjes met concullega's.

Eerst een schip met klaar hebben staan, dan mag je komen praten. Verder geen gezeur aan de deur.

Grootoorvleermuis.
Waarom moet klaar op een schip?

En sammie welkom wederom.
aossa
0
quote:

jecebe schreef:

[quote=Dr. acula]
Welcome back mr. wilb52.

Helemaal eens met je stelling. Werken, beloftes waarmaken en niet zeuren.
Geen l.lpraatjes met concullega's.

Eerst een schip met klaar hebben staan, dan mag je komen praten. Verder geen gezeur aan de deur.

Grootoorvleermuis.
[/quote]

Waarom moet klaar op een schip?

En sammie welkom wederom.
klaar = finished, rijp voor commercialisatie !
(moeten we nu alles uitleggen ;-) )

@sammie: idem ditto (in het vervolg je schrijfsels voorleggen aan de censuurcomissie aub).
Dr. acula
0
Sorry, ik bedoelde een olietanker met GELD klaar hebben staan/liggen.

Schrijffoutje en ik wilde niet overdrijven.

Grootoorvleermuis.
[verwijderd]
0
Als er belangstelling is voor Crucell dan zullen ze zich snel moeten melden om er zeker van te zijn de eerste te zijn.

Blijft het rustig dan is er ook geen verdere belangstelling voor Crucell en moeten wij wachten op de yankees, tis niet anders.

Je kunt wel denken dat het een gouden handel is maar dat is het altijd in de ogen van de verkoper.

De beurs heeft altijd gelijk.
jecebe
0
quote:

Dr. acula schreef:

Sorry, ik bedoelde een olietanker met GELD klaar hebben staan/liggen.

Schrijffoutje en ik wilde niet overdrijven.

Grootoorvleermuis.
Ben alleen bang dat het uitstel van executie is.
Ipv 20 euro, kopen ze nu alles voor rond de 13 op.
Dr. acula
0
flosz
1
quote:

Sir Piet schreef:

2003 afscheid genomen, ach ja.
Ton Logtenberg
is de meest succesvolle wetenschapper/ondernemer uit de geschiedenis van de Universiteit Utrecht
Erik Hardeman
De gedachte om een bedrijf te beginnen is voor het eerst bij me opgekomen, toen ik als postdoc in Amerika werkte. Ik zag daar dat de allerbeste jonge onderzoekers niet voor de universiteit kozen, maar voor de biotech. Daar konden ze spraakmakende dingen doen en ook nog heel veel geld verdienen. Ondernemen leeft daar heel erg. Toen ik later als uhd in Californië zat voor mijn onderzoek naar een nieuwe immunologische aanpak van tumoren, werd ik in de kroeg benaderd door een venture capitalist. Hij zei: jouw idee is zo veelbelovend, hier heb je tien miljoen dollar om een bedrijf te starten. Ik heb even getwijfeld, maar uiteindelijk heb ik ervoor gekozen om dat bedrijf in Utrecht op te zetten. Inderdaad, een vorm van patriottisme. Wetenschappelijk waren wij in De Uithof namelijk erg goed bezig, maar wat er aan bedrijvigheid gebeurde, sloeg nergens op. Dat ergerde me.
Ik heb alleen onderschat hoe groot de weerstand zou zijn. Ondernemen was in universitair Nederland nog totaal niet aan de orde, dus toen ik vroeg of ik een BV mocht starten, zat iedereen met zijn hoofd te schudden. En het werd nog erger toen bleek dat ik ook aandeelhouder zou worden. Dat kon helemaal niet, zeker niet als aanstaand hoogleraar. Gelukkig stond directeur Gerlach Cerfontaine van het Academisch Ziekenhuis vierkant achter mij. Als je bij hem binnenkwam met een idee, riep hij binnen drie seconden: 'Gaan'. Of hij zei: 'Ik vind het helemaal niks.' Hij was volstrekt duidelijk, een bestuurder naar mijn hart.
In 1996 heb ik UBiSys opgericht. Ik combineerde het algemeen en wetenschappelijk directeurschap en ik merkte al snel dat dat een vak apart is. In de eerste plaats moet je keihard durven zeggen: ik ben nu hier, over drie jaar moet ik daar zijn, en dat moet gebeuren via twee meetbare tussenpunten. Alleen zo kun je financiers overtuigen om geld in je bedrijf te steken. Wat je ook moet snappen, is dat je bij grote banken en andere investeerders niet meer 'op zijn wetenschaps' kunt binnenkomen. Als je dat doet, zelfs al ben je directeur, dan ontstaat meteen twijfel of je wel weet hoe je een bedrijf moet runnen. Bij een beursgang heb je te maken met dertig mannen in grijze pakken, die allemaal topsalarissen verdienen en het kunstje al vaker hebben gedaan. Als jij daar niet in stijl binnenkomt en laat zien dat je de baas bent, dan word je afgeserveerd. Het eerste wat ik gedaan heb, is een pak kopen, niet zo'n goedkoop pak van de HEMA maar een duur Italiaans maatpak.
De wereld van de biotech heeft zijn heel eigen spelregels en ik ben bang dat we die in Utrecht gewoon niet goed genoeg beheersen. Wij roepen wel heel hard 'Nederland innovatieland', maar als ik hier dan zo'n lullig in elkaar getimmerd houten bordje zie staan met 'Science Park leeft', dan word ik erg treurig. Ik vind dat bord exemplarisch voor het ambitieniveau in Utrecht. Want wat hebben we hier nou eigenlijk? Ja oké, we hebben het Alexander Numangebouw, maar dat wordt voor het grootste deel bezet door Genmab, een Deens bedrijf, opgezet door Amerikaanse managers, dat voor een deel in Utrecht staat vanwege Jan van de Winkel die het als wetenschappelijk directeur overigens meer dan uitstekend doet. De aanwezigheid van Genmab heeft echter weinig te maken met origineel Utrechts ondernemerschap, opgezet en gestimuleerd door universiteit en academisch ziekenhuis.
Voor echte innovatie in dit vak heb je mensen nodig die geld, management en science bij elkaar kunnen brengen. Maar daarvoor moet je iets te vertellen hebben in de biotechwereld en dat hebben de mensen die er in Nederland - en zeker in Utrecht - mee bezig zijn, niet. In het buitenland zitten Nederlanders die dat wel hebben, CEO's van grote biotechs zoals Henry ter Meer van Genzyme of Pim Stemmer die meerdere succesvolle biotechbedrijven heeft opgericht in Californie. Dat zijn mensen met veel ervaring die nu net een beetje uit hun bedrijf stappen. Als ik collegelid was, zou ik zo iemand vragen om van Utrecht het beste biotech-oord van de wereld te komen maken. Veel geld hoeft dat niet te kosten, want die mensen weten precies waar het grote geld ligt. Je moet ze alleen de vrije hand geven. Dus denk ik dan: Yvonne van Rooy, roep nou niet alleen af en toe iets als er een camera aanstaat, maar doe iets. Zet hier zo'n wereldkampioen neer die gaat sleuren en trekken, die ermee opstaat en ermee naar bed gaat en die zorgt dat er hier eindelijk iets goeds van de grond komt.
Maar ik betwijfel of dat gaat gebeuren. Ik ben hier nu op een paar achterafkamertjes in het Hubrecht Lab met Merus een tweede Crucell aan het bouwen, maar niemand in Utrecht die dat volgens mij in de gaten heeft. Ja, Hans Clevers weet het, maar ik wed dat de naam Ton Logtenberg Yvonne van Rooy of andere Utrechtse bestuurders niets zegt. Ik wil niet arrogant overkomen, maar dat tekent wel de situatie. Ik ben bang dat innovatie hier iets is, waarover men op vrijdagmiddag om kwart over vijf nog even nadenkt. Met UBiSys zijn we indertijd naar Leiden vertrokken, omdat er in Utrecht niets gebeurde. Dat wil je voor de toekomst toch voorkomen?
Ik ben nu 49 en veel van mijn leeftijdsgenoten vragen zich af hoe ze de laatste vijftien jaar van hun werkzame leven nog een beetje leuk kunnen maken. Daar heb ik gelukkig totaal geen last van. Dankzij de fusie van UBiSys om Crucell te vormen had ik gemakkelijk de rest van mijn leven kunnen golfen, maar geld heeft voor mij nooit een overwegende rol gespeeld. Mijn drive is om mijn ideeën te verwezenlijken op het hoogst mogelijke niveau en daarvoor heb ik hier weer alle vrijheid. Natuurlijk, ik heb met Merus een financiële lijn uitgezet die ik moet volgen: we hebben nu 2,5 miljoen euro, volgend jaar wil ik tien miljoen euro ophalen, over drie jaar veertig miljoen euro en dan worden we verkocht voor 500 miljoen euro of we gaan naar de beurs. Maar dat hoort erbij. Als ik geen zin had gehad om me bezig te houden met boekhoudregels van de Nasdaq, was ik wel hoogleraar gebleven. Maar ik ben heel blij dat ik deze keuze heb gemaakt. De huidige fase met heel veel vrijheid, met relatief weinig geld, maar met enorm veel ambitie en echte innovatie is de allerspannendste die er is. Als ik nu 's ochtends wakker word, denk ik: wij zijn waarschijnlijk de besten ter wereld op ons gebied en dat gaan we laten zien ook. Er zijn geweldig leuke dingen te doen, en ik kan zelf alle beslissingen nemen. Dus wat wil ik nog meer?
CV
Ton Logtenberg (49) werd in 1996 hoogleraar immunologie. In datzelfde jaar richtte hij het biotechbedrijf UBiSys op, dat in 2000 opging in het inmiddels zeer succesvolle Crucell. De overname van de aandelen UBiSys door Crucell leverde de universiteit ruim twaalf miljoen gulden op. Ook Logtenberg zelf hield er een leuk bedrag aan over. In 2003 keerde hij Crucell de rug toe en richtte Merus op. In zijn jonge jaren was Logtenberg een veelbelovend tennisser, die onder meer de latere nummer 1 van de wereld Ivan Lendl versloeg.
www.ublad.uu.nl/WebObjects/UOL.woa/3/...
Sir Piet
0
Mooi stuk, maar de man moet zich niet uitlaten wat nu goed of slecht is voor crucell. De weg naar Rome kent vele wegen.
flosz
1
quote:

Sir Piet schreef:

moet
Als wij dit mogen mag Ton dit imo zeker.
Zonder Ton geen:
www.crucell.com/Technology%20-%20Anti...
Zonder Ton geen Crucell............
aossa
0
* SANOFI-AVENTIS a perdu 2,69% à 45,30 euros, suivant la même tendance que l'ensemble des valeurs pharmaceutiques européennes. Le co-fondateur de Crucell, Ton Logtenberg, a déclaré dans la presse néerlandaise qu'il considérait Sanofi-Aventis comme le meilleur acheteur potentiel pour son groupe.
Sir Piet
0
Over technologie alles voor Ton, maar dat crucell geen 5 miljard comp kan worden zonder hulp van anderen is weer typisch nederlands waar hij zo tegen argeerd.
21 Posts, Pagina: 1 2 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Markt vandaag

 AEX
911,94  +1,31  +0,14%  10:05
 Germany40^ 18.782,70 +0,35%
 BEL 20 3.989,52 +0,52%
 Europe50^ 5.085,24 +0,10%
 US30^ 39.570,50 +0,05%
 Nasd100^ 18.316,20 -0,01%
 US500^ 5.247,21 +0,04%
 Japan225^ 38.366,20 -0,56%
 Gold spot 2.363,42 +0,23%
 EUR/USD 1,0826 +0,08%
 WTI 78,04 +0,42%
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer

Stijgers

INPOST +8,91%
B&S Group SA +3,20%
VIVORYON THER... +2,40%
JDE PEET'S +2,33%
DSM FIRMENICH AG +1,71%

Dalers

ABN AMRO BANK... -5,36%
EBUSCO HOLDING -2,45%
PostNL -2,03%
NSI -1,61%
Air France-KLM -1,55%