Aholddochter Albert wil marktleider worden
22 december 2010, 11:38 | ANP
PRAAG/AMSTERDAM (AFN) - Ahold's Tsjechische dochter Albert wil binnen vier jaar marktleider zijn. Dat zei topman Jan van Dam van de Albert-supermarkten in een vraaggesprek met persbureau ANP-Reuters. ,,Marktleiderschap is ons doel.''
Volgens de topman, die anderhalf jaar geleden het roer overnam bij de Centraal-Europese activiteiten van Ahold, is het doel haalbaar zonder grote acquisities te doen. ,,Ik kijk niet naar overnames in buurlanden. Er is hier nog genoeg te doen en er is veel groeipotentieel. Wij kunnen hier leidend worden met ons huidige bestand en eventueel met een aantal winkels op nieuwe locaties.''
Ahold heeft in Tsjechië 225 supermarkten en 56 zogeheten hypermarkten. Daarmee heeft het ongeveer 20 procent van de markt in handen. Drie directe concurrenten, het Britse Tesco en de Duitse Rewe (Penny/Billa) en Schwartz (Lidl/Kaufland) zijn ongeveer even groot. Volgens Van Dam is de markt groot genoeg voor vier spelers, maar de topman verwacht wel dat er de komende jaren een verschuiving van de marktaandelen zal zijn. ,,Er komen spelers met 15 procent en andere met 25 procent.''
De Centraal-Europese activiteiten
De Centraal-Europese activiteiten werden de afgelopen jaren fors onder handen genomen. ,,Het was een verliesmakend onderdeel'', zo schetst Van Dam de situatie. ,,Er waren te veel verschillende formats, het kostenniveau lag veel te hoog. Te veel systemen. Maar we kunnen hier winnen. Daarvan ben ik heilig overtuigd.''
De afgelopen tijd werd er in de organisatie gesneden: 21 winkels werden gesloten, een format sneuvelde, prijzen werden verlaagd, op het hoofdkantoor verdwenen ongeveer honderd banen en de winkels moesten efficiënter werken. De eigen merken (Albert, Albert Bio, Excellent en Euroshopper) kregen een prominentere plaats en prijzen werden verlaagd, net als in Nederland en de Verenigde Staten.
De ingrepen
De ingrepen lijken hun vruchten af te werpen. In het derde kwartaal van dit jaar schreven de Tsjechische activiteiten weer zwarte cijfers. Er stond een operationele winst van 2 miljoen euro in de boeken, vergeleken met forse verliezen vorig jaar, bij een omzet van 372 miljoen euro. De groei van de identieke omzet -de inkomsten van een aantal dezelfde winkels tegen constante wisselkoersen- kwam uit op 0,8 procent, terwijl er in de eerste helft van het jaar sprake was van een negatieve identieke omzetontwikkeling (min 0,9 pct).
De reorganisatie is nog niet afgerond. Daar is Van Dam erg stellig over. ,,We zitten er nog middenin. Voor de buitenwacht lijkt het alsof we de grootste strucurele aanpassingen hebben gedaan, maar het kan elke dag beter.''
Het kostenniveau
Hoewel het kostenniveau stukken lager is geworden (de operationele retailmarge bedroeg in het derde kwartaal van dit jaar 0,5 procent tegenover een negatieve marge van 5,6 procent), kan deze verder omlaag, zo meent Van Dam.
Bovenaan Van Dam's lijstje staat de verbetering van de identieke omzetgroei. ,,Die moet omhoog.'' Wat zijn streefpercentage is, wilde Van Dam niet zeggen. Ook niet of dit vergelijkbaar is met de percentages van de supermarkten in Nederland (Albert Heijn) of in de Verenigde Staten (Stop&Shop, Giant-Landover, Giant-Carlisle).
Voor het vierde kwartaal zijn de tekenen goed, aldus Van Dam. De topman is er zeker van dat ook in dit kwartaal Albert zwarte cijfers schrijft. Vooruitzichten voor 2011 wilde hij niet geven.