*Justin* schreef op 25 juli 2013 14:56:
In steekwoorden wat ik heb zitten meeschrijven. Nederlands en Engels door elkaar en misschien niet alles begrijpelijk, excuus daarvoor. Pik er uit waar je wat aan hebt.
Nieuw platform en nieuw mapmaking proces: dagelijkse map updates, “controlled community based map improvements”. Gaat leiden tot hogere efficiency en hogere klanttevredenheid.
Tweederde van de inkomsten binnen business solutions is recurring (herhaalinkomsten) en we groeien twee keer sneller dan de markt. Er is consolidering gaande (overnametargets)
Morgan Stanley:
We zijn verrast door de sterkte in consumer hardware: wat gaat er in de tweede helft gebeuren en moet de outlook niet omhoog? Antwoord: Marktaandeel groei erg sterk in Duitsland, door lifetime maps en door vertrek van Navigon als merk. Het zou mooi zijn als we in de toekomst onze outlook kunnen verhogen maar doen dat nu nog niet. Daarnaast is Automotive meestal in het eerste halfjaar het best, omdat in de zomer sommige fabrieken sluiten.
Fitness:
We zien het als een groeimarkt, we willen er een voet tussen de deur te krijgen. “We’re going to put some significant marketing power behind it in the 4th quarter. Er komen daarna nog andere fitness producten (anders dan horloges), als we een marktpositie in fitness hebben.
Apple in de auto:
In het midden en hogere segment verwachten we niet dit soort mirrorlink systemen. Daar zie je vooral grotere inbouwsystemen waar navigatie een onderdeel van is, maar ook veiligheid. Aan de onderkant, waar die systemen niet verkocht worden, is het zeker interessant dat Apple daar een positie in wil krijgen met een mirrorlink achtig systeem. Wij verwelkomen dat ook en denken daarvan te profiteren, aangezien Apple een klant van ons is.
Innovatie in maps:
Renewal mapmaking platform and tools, we see LBS going everywhere. Increase in importance and relevance. Move towards a realtime mapmaking and distributing process. Handle feedback in near realtime. Zodra je realtime de feedback van de gebruiker verwerkt, krijg je ook meer feedback.
PND:
In de VS loopt het marktaandeel licht terug door minder marketinguitgaven. Dat is bewust. In Europa flinke groei marktaandeel, vooral in Duitsland. Komt door twee dingen. Ten eerste door het wegvallen van het merk Navigon. En ten tweede doordat we onbeperkt map-updates hebben toegevoegd. We vonden dat we het goed deden in de hoge modellenrange (go modellen) en de entreemodellen. Maar in het mid-range segment moest het beter, en dat lukt nu we lifetime maps in het product hebben zitten.
Strengthen our position in the midrange, by adding lifetime maps. Q2 results nog geen nieuwe Go. Ga je zien in Q3 en Q4. Onder IFRS moet je een deel deferren, daardoor zie je de marges op de nieuwe Go het minder. Maar het is voor ons een gezonde productmix en marge.
Acquisities:
Om groei in business solutions te vergroten. Vooral partijen met een grote klantendatabase. En daarnaast voor teams van mensen met specialistische kennis of technologie aan boord.
R&D investeringen
Nemen bewust en doelgericht toe op gebied van onder andere maps. Verder zijn er meer uitgaven in automotive, waarvan de baten in de toekomst liggen. De kosten die we nu maken activeren we tijdens de verkoop van de producten als kosten per verkocht product. Voor een deel gaat het om uitgaven voor systemen van autofabrikanten die nog niet als deal bekend zijn gemaakt.
Fitness distributie:
begonnen in de VS, bij mainstream retailers en nu naar gespecialiseerde retail en outdoor stores. Worden goed ontvangen. En dat gaat ook gebeuren in andere gebieden (Europa).
Marketing:
Eerste halfjaar weinig marketing uitgaven, die wilden we namelijk vooral inzetten om onze nieuwe producten te promoten als we die uitbrengen. Marketing uitgaven gaan flink omhoog eind Q3.
BusSol:
longterm sustainable growth rate: grow faster than the market. Opportunities for consolidation. Companies who have a good customer base, but not the size to invest in technologies.
Automotive:
Room for improvement. Understanding in the industry things need to change: better and faster. Complex value chain: room for improvement. Maps standards NDS. Businessmodel is selling more content door componenten. Shorten time to market. Right trajectory.