Ahold « Terug naar discussie overzicht

Ahold Delhaize 2022

2.126 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 101 102 103 104 105 106 107 » | Laatste
nine_inch_nerd
1
Jan & Albert!

Jan Linders Supermarkten en Albert Heijn kiezen voor samenwerking
Familiebedrijf gaat verder in nieuwe vorm om toekomstbestendig door te groeien

Jan Linders Supermarkten en Albert Heijn gaan een samenwerking aan, waarbij het familiebedrijf Jan Linders verder gaat als franchiseondernemer van Albert Heijn. Jan Linders blijft met deze stap een krachtige speler in het zuiden van Nederland. Voor Albert Heijn is de samenwerking een mooie kans om ook in deze regio voor meer klanten de winkel om de hoek te zijn.
Het overgrote deel van de huidige 63 winkels blijft onderdeel van de nieuwe franchiseonderneming van Jan Linders en wordt omgebouwd naar Albert Heijn-franchisesupermarkt. Medewerkers van deze supermarkten blijven werkzaam in hun winkel. Een aantal supermarkten van Jan Linders wordt geen onderdeel van de nieuwe franchiseonderneming. Daarnaast neemt de franchiseonderneming Jan Linders tien supermarkten van Albert Heijn* over in het zuiden van Nederland. Medewerkers van deze supermarkten blijven ook werkzaam in hun winkel, met Jan Linders als werkgever.

Het distributiecentrum (DC) van Jan Linders in Nieuw Bergen wordt overgenomen door Albert Heijn, waarbij het de functie van DC blijft vervullen. Alle medewerkers van het DC behouden hun baan. Werkgelegenheid in de regio blijft hiermee ook gewaarborgd. Het Service Kantoor (SK) van Jan Linders gaat in een nieuwe en compacte vorm verder als Service Kantoor van de franchiseonderneming.

Volgens Ferry Moolenschot, CEO van Jan Linders, is de stap een moedige en een verstandige binnen de huidige omstandigheden van verregaande digitalisering en snel veranderende klantverwachtingen. Deze vragen structureel om stevige investeringen en een hoog innovatietempo om concurrerend te blijven. Een duurzaam gezonde bedrijfsvoering komt daardoor voor Jan Linders op termijn onder druk te staan. Na zorgvuldige afweging van diverse scenario’s, heeft Jan Linders in de samenwerking met Albert Heijn een manier gevonden om duurzaam te blijven ondernemen.

Ferry Moolenschot: “Ik realiseer me dat dit besluit een flinke verandering betekent voor onze collega’s, klanten en relaties. Onder andere voor de medewerkers op het Service Kantoor, waar banen komen te vervallen. Voor hen wordt daarom samen met de ondernemingsraad een ruimhartig sociaal plan opgesteld en zij worden van baan naar baan begeleid. Voor de supermarkten die niet meegaan in de nieuwe franchiseonderneming, wordt een toekomstvaste nieuwe eigenaar gezocht, waarbij het streven naar werkzekerheid voor medewerkers voorop staat. Door de samenwerking met Albert Heijn werken we samen met een sterke en innovatieve speler waarmee we verder kunnen bouwen en groeien. Onze klanten profiteren van het beste van Jan Linders, de vertrouwde gezichten in onze supermarkten en straks ook van al het moois dat de marktleider te bieden heeft. Wij zijn blij dat we ons familiebedrijf versterken met tien prachtige winkels waar geweldige teams werken. Ik kijk uit naar en heb veel vertrouwen in een succesvolle samenwerking”, aldus Moolenschot.

Marit van Egmond, CEO Albert Heijn: “Ik ben de familie Linders dankbaar voor het vertrouwen dat zij in ons hebben en ik kijk uit naar de samenwerking. Voor ons betekent deze stap een versterking van ons winkelaanbod in het zuiden van Nederland en daar ben ik heel blij mee. Net als met de overname van het distributiecentrum in Nieuw Bergen dat met het huidige team overgaat naar Albert Heijn. Ik ken Jan Linders als een servicegerichte supermarkt waar altijd een extra stap voor de klant wordt gezet. Die drive in combinatie met de passie voor lekker eten en drinken maakt dat wij heel goed bij elkaar passen. Voor de winkels die overgaan naar franchiseonderneming Jan Linders, zorgen we voor een goede begeleiding van onze collega’s. Voor onze klanten blijven dit hun vertrouwde Albert Heijn-winkels met de vertrouwde Albert Heijn-gezichten.”

Mede-eigenaar en Unitmanager Vers van Jan Linders, Ruth Linders: “Natuurlijk doet het ons pijn dat Jan Linders na bijna 60 jaar als zelfstandige supermarktformule gaat verdwijnen. Wat echter generatie op generatie de intentie is geweest, is duurzaam en toekomstgericht ondernemen. Dat blijft en we zijn ervan overtuigd dat we door onze krachten te bundelen met Albert Heijn, we onze organisatie succesvol laten voortbestaan. We hebben veel tijd en aandacht besteed aan het elkaar goed leren kennen. Hierdoor zetten we deze stap in vol vertrouwen.”

Jonas Linders, mede-eigenaar en Strategie Business Development Manager bij Jan Linders Supermarkten, vult aan: “Het is binnen Jan Linders geen geheim dat we onze opties aan het verkennen waren om een gezonde toekomst voor ons bedrijf te organiseren. Daarbij stond voor ons als familie voorop dat we willen blijven ondernemen in deze sector en dat we onze medewerkers hierin mee willen nemen. Dat kan op deze manier. We investeren weloverwogen in een nieuw hoofdstuk voor het familiebedrijf.”

Persoonlijke aandacht
Jan Linders blijft in de nieuwe vorm inzetten op de klantgerichte service van het bedrijf en ook blijft de franchiseondernemer de regionale wortels behouden.

Ferry Moolenschot benadrukt de belangrijke rol die medewerkers hebben gespeeld in de organisatie: “Jan Linders is in 60 jaar groot geworden dankzij de tomeloze inzet en betrokkenheid van onze collega’s en daar zijn de familie Linders en ik ze zeer dankbaar voor. Hun inzet stelt ons in staat vanuit een financieel gezonde situatie deze keuze te maken. De samenwerking met Albert Heijn gaat zorgen voor ruimte bij onze medewerkers om te doen waar we bij Jan Linders goed in zijn: het geven van persoonlijke aandacht aan onze klanten. Daar profiteren onze medewerkers én klanten van.”

Voorwaarden en proces
Alle medewerkers van Jan Linders zijn vandaag geïnformeerd over de voorgenomen samenwerking. Dat geldt ook voor de medewerkers van de winkels die van Albert Heijn overgaan naar de nieuwe franchiseonderneming Jan Linders. Jan Linders zal uittreden uit de inkooporganisatie Superunie en is Superunie zeer erkentelijk. Jan Linders heeft in het gehele proces het belang van Superunie erkend en heeft het vertrouwelijke karakter van de bij haar bekende inkoopcondities van Superunie volledig veiliggesteld.

De samenwerkingsafspraken zijn onder voorbehoud van advies van beide ondernemingsraden en goedkeuring van de ACM ten aanzien van de supermarkten die overgaan van Albert Heijn naar Jan Linders. Het streven is om de betrokken winkels eind 2023 omgebouwd te hebben.
nine_inch_nerd
2
Ook via FD:

Supermarktketen Jan Linders wordt franchisenemer van Albert Heijn

De Limburgse supermarktketen Jan Linders gaat verder als franchisenemer van Albert Heijn. Daarmee verdwijnt opnieuw een lokale supermarktketen uit het straatbeeld. Vorig jaar nam Albert Heijn, samen met concurrenten Vomar en DekaMarkt, het Noord-Hollandse Deen over.

Jan Linders is een keten met 63 vestigingen in Limburg, Noord-Brabant en Gelderland. Daarvan gaan 53 filialen over naar Albert Heijn, zo meldt Jan Linders donderdag in een persbericht. Voor de overige tien winkels gaat het bedrijf uit het Limburgse Bergen op zoek naar een andere eigenaar. Verder neemt het familiebedrijf tien zuidelijke supermarkten van de Zaanse keten over.

Jan Linders had vorig jaar een marktaandeel van 1,1%. Daarmee is het een van de kleinste supermarktketens van Nederland. Albert Heijn is veruit marktleider, met een marktaandeel van 35,9%.

Grote investeringen

Marktkenners speculeren er al langer over dat kleine supermarktbedrijven opgeslokt zullen worden door grotere concurrenten. Ketens moeten de komende jaren fors investeren in mechanisering, robotisering, data en onlinebezorging. Dat is lastig voor kleine bedrijven.

Daar bovenop staat de winstgevendheid van supermarkten onder druk. Online boodschappendiensten van de traditionele supermarkten en nieuwkomers als Picnic snoepen omzet weg uit de fysieke supermarkt. De bedrijven die online bestelde boodschappen thuisbezorgen, moeten daar geld op toeleggen. Daar bovenop stijgt het wettelijk minimumloon en wacht supermarkteigenaren een indexatie van de huren, die door de hoge inflatie fors zal zijn.

Jan Linders en Albert Heijn maken geen financiële details bekend. De ondernemingsraden van beide bedrijven moeten nog groen licht geven, net als concurrentiewaakhond ACM. Jan Linders wil eind volgend jaar zijn winkels omgebouwd hebben.
nine_inch_nerd
2
Heftig!

Sanford C. Bernstein & Co herhaalt het koopadvies voor Ahold Delhaize
donderdag 15 december 2022 - 05:55u -
Sanford C. Bernstein & Co verhoogt het koersdoel van Ahold Delhaize naar €32,00 van €31,00. Het koopadvies van donderdag 10 november 2022 wordt herhaald.
'belegger''
0
quote:

nine_inch_nerd schreef op 14 december 2022 15:08:

Marktkenners speculeren er al langer over dat kleine supermarktbedrijven opgeslokt zullen worden door grotere concurrenten.
Dat is zo ongeveer hoe de gebroeders Heijn groot zijn geworden met hun kruidenierszaak.
nine_inch_nerd
0
Gadus morhua
0
De verwachting volgens sommige analisten is dat de Economie zal 'doormodderen', sterke krimp nog sterke groei.

''Deze situatie duwt de economie naar ons idee in een ‘doormodder’-stand: sterke krimp noch sterke groei. We verwachten daarom dat de Nederlandse economie in 2023 met slechts 0,6 procent groeit, gevolgd door 1,0 procent in 2024.''

(bron; Rabobank)
nine_inch_nerd
0
Ter info: duurzaam bezig. Moet ook buiten België!

Nu nog die plastic-soep minderen.

Delhaize breidt aantal snellaadpunten voor elektrische auto’s fors uit
ABM vrijdag, 16 december 2022 11:37

Delhaize België en Electra breiden het aantal snellaadpunten voor elektrische auto's op de parkeerplaatsen van zijn winkels met 1.800 oplaadpunten uit. Dit meldde Ahold Delhaize vrijdag.

"Willen we ervoor zorgen dat elektrisch rijden echt wijdverspreid wordt, dan moeten we het zo makkelijk mogelijk maken, bijvoorbeeld door automobilisten de mogelijkheid te geven hun auto op te laden onderweg of tijdens het doen van hun wekelijkse boodschappen. Een wijdverbreid en vrij toegankelijk laadnetwerk is daarvoor onontbeerlijk en daarin willen we voorop lopen", zei Delhaize-CEO Xavier Piesvaux.

De oplaadpunten zijn 24/7 vrij toegankelijk voor iedereen.

Snellaadspecialist Electra investeert 100 miljoen euro in het project, samen met Electric by D'Ieteren.
nine_inch_nerd
0
Nu nog die plastic-soep minderen.
…..

quote:

Martinus schreef op 15 december 2022 17:11:

Vanavond in ZEMBLA: De plasticzeepbel
NPO2 20.35 - 21.30 uur
bp5ah
1
quote:

nine_inch_nerd schreef op 16 december 2022 12:37:

Nu nog die plastic-soep minderen.
…..

[...]
Plastic is ook niet normaal meer, alles is plastic tegenwoordig. Eén keer winkelen en je hebt 3 * meer plastic gekocht dan artikelen. Eigenlijk associaal dat.
nine_inch_nerd
0
quote:

bp5ah schreef op 19 december 2022 11:43:

[...]
Plastic is ook niet normaal meer, alles is plastic tegenwoordig. Eén keer winkelen en je hebt 3 * meer plastic gekocht dan artikelen. Eigenlijk associaal dat.
Mee eens.
Zembla uitzending gaf dit weer en ook de macht en de 'vinger aan de knop' dat zulke instanties als Unilever en AD hierin hebben.

Ik herinner me nog het verhaal van Frans Muller op 'WNL op Zondag' enkele weken geleden over duurzaamheid en milieu.
Nou, hier kan hij een stevige stap maken om toeleveranciers te dwingen dit in te gaan dammen.
[verwijderd]
2
quote:

bp5ah schreef op 19 december 2022 11:43:

[...]
Plastic is ook niet normaal meer, alles is plastic tegenwoordig. Eén keer winkelen en je hebt 3 * meer plastic gekocht dan artikelen. Eigenlijk associaal dat.
Eensch!

Het erge is dat je op de markt óók al alles in €1 zakken van plastic moet accepteren.

Het nog ergere is dat terugdringen van plastic vooral gericht is op flesjes en flaconnetjes.
Dat levert wel veel kilo's gerecycled plastic op, maar weinig vierkante m2.
De soep in de oceaan bevat veel nagenoeg gewichtloze plastic velletjes/zakjes. Als een dier dat (gerelateerd aan plastic-gewicht) in zijn maag krijgt is véél erger dan een plastic dopje. Een folie verwordt tot soep, een dopje niet zo gemakkelijk.
Dus plastic de wereld uit, maar vooral in de eerste plaats de folies!
Technisch: waardeer succes in het terugdringen van plastic naar folie/flacon-oppervlak ipv -grammen.
Egomarinus
1
[Modbreak IEX: Gelieve op de inhoud van uw berichten te letten, bericht is bij dezen verwijderd. Deze account is geschorst.]
eric_29
1
quote:

Egomarinus schreef op 19 december 2022 12:26:

Wat hebben we bij geleerd in december?
Bronvermelding in je bericht zetten om een argument te staven is strafbaar op IEX.
Mijn excuses, Henk, voortaan zullen er geen bronvermeldingen meer in staan en zal de lezer me wel geloven op mijn woord.
Volgens mij ageert Henk tegen links naar artikelen van concurrenten van IEX en het integraal plaatsen van betaalde IEX content. Ik zou je vriendelijk willen verzoeken om wel links te blijven plaatsen..:)
nine_inch_nerd
0
Indirect iets met AD te maken en dus interessant:

Washington blokkeert speciale dividend van Albertsons ter waarde van 4 miljard dollar

Het hooggerechtshof van de staat Washington vaardigde vrijdag een verbod uit tegen het speciale dividend van Albertsons (+0,1%) ter waarde van 4 miljard dollar. Dat moest plaatsvinden voorafgaand aan de overname door Kroger, maar het Hooggerechtshof van Washington overweegt nog of het beroep van de staat tegen die uitkering gehoord zal worden. Ter kadering: Kroger nam Albertsons in oktober over in een deal van 25 miljard dollar, in een megafusie tussen de nummers 1 en 2 van de onafhankelijke kruideniers.
Gadus morhua
0
Het koersverloop van vandaag, die kleine trapjes (naar boven)?
Inkoopprogramma misschien?
Wandelaar
0
quote:

Gadus morhua schreef op 20 december 2022 10:58:

Het koersverloop van vandaag, die kleine trapjes (naar boven)?
Inkoopprogramma misschien?
Het koersverloop van vandaag, die kleine trapjes naar beneden?
Inkoopprogramma misschien?

Het is en blijft een casino ??

Goede jaarwisseling allen
Gadus morhua
0
''De nadelen van de inkoop van eigen aandelen komen voornamelijk voort uit de kosten voor de aankoop. Het inkopen van aandelen gebeurt meestal in ruil voor geld en dit duwt de hoeveelheid kasgeld naar beneden.''

Naast dit nadeel zijn er natuurlijk voordelen voor de aandeelhouders.

Stijgt of daalt een koers door aandeleninkoop door het bedrijf? (ik dacht dat ze dan stijgen), of kan allebei?
Bulletje Rozenwater
0
quote:

nine_inch_nerd schreef op 16 december 2022 12:37:

Nu nog die plastic-soep minderen.
…..

[...]
Plastic soep wordt veroorzaakt door ontwikkelingslanden. Dat begint al bezuiden de alpen. De rotzooi die daar in de berm ligt is ongelofelijk. Dat wordt alleen maar erger in de derde wereld en een deel van die troep komt in zee. Maar het komt allemaal door ons burgers natuurlijk.

Deugpolitici in de EU maken hier dan weer gebruik van om bijvoorbeeld plastic rietjes te verbieden. Wat heb ik medelijden met mijn kinderen die bij een pakje appelsap een tot pap gereduceerd rietje moeten gebruiken (die rietjes die dan wel weer in plastic verpakt zijn, snapt u het?). En geen plastic zakjes voor de groenten meer bij de AH natuurlijk. Wat verbazingwekkend is als je ziet hoeveel plastic er bij de groente en fruit in de schappen te aanschouwen is. Voor mij betekend dit overigens dat ik de losse sperziebonen niet meer koop want niet praktisch en maar de voorgesneden in plastic verpakte sperziebonen uit het koelvak haal. Geen onwil, losse sperziebonen in de boodschappen tas, dat werkt niet.
mr-rik
2
quote:

Gadus morhua schreef op 28 december 2022 13:55:

''De nadelen van de inkoop van eigen aandelen komen voornamelijk voort uit de kosten voor de aankoop. Het inkopen van aandelen gebeurt meestal in ruil voor geld en dit duwt de hoeveelheid kasgeld naar beneden.''

Naast dit nadeel zijn er natuurlijk voordelen voor de aandeelhouders.

Stijgt of daalt een koers door aandeleninkoop door het bedrijf? (ik dacht dat ze dan stijgen), of kan allebei?
Hoeveel voordeel het heeft voor aandeelhouders hangt er ook vanaf of de eigen aandelen voor een lage of hoge waardering worden ingekocht. Daarnaast of de winsten voor een hoger rendement in het eigen bedrijf geïnvesteerd hadden kunnen worden of niet. Het hangt er allemaal vanaf of de winsten zo nuttig mogelijk ingezet worden (kapitaal allocatie).
bp5ah
0
quote:

KooptNederlandscheWaar schreef op 28 december 2022 14:02:

[...]

Plastic soep wordt veroorzaakt door ontwikkelingslanden. Dat begint al bezuiden de alpen. De rotzooi die daar in de berm ligt is ongelofelijk. Dat wordt alleen maar erger in de derde wereld en een deel van die troep komt in zee. Maar het komt allemaal door ons burgers natuurlijk.

Deugpolitici in de EU maken hier dan weer gebruik van om bijvoorbeeld plastic rietjes te verbieden. Wat heb ik medelijden met mijn kinderen die bij een pakje appelsap een tot pap gereduceerd rietje moeten gebruiken (die rietjes die dan wel weer in plastic verpakt zijn, snapt u het?). En geen plastic zakjes voor de groenten meer bij de AH natuurlijk. Wat verbazingwekkend is als je ziet hoeveel plastic er bij de groente en fruit in de schappen te aanschouwen is. Voor mij betekend dit overigens dat ik de losse sperziebonen niet meer koop want niet praktisch en maar de voorgesneden in plastic verpakte sperziebonen uit het koelvak haal. Geen onwil, losse sperziebonen in de boodschappen tas, dat werkt niet.
Jawel hoor, doe je gewoon wat papieren zakken in die boodschappentas. Zou iedereen moeten doen ...
2.126 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 101 102 103 104 105 106 107 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 23 feb 2024 17:35
Koers 27,655
Verschil +0,055 (+0,20%)
Hoog 27,710
Laag 27,320
Volume 1.468.857
Volume gemiddeld 1.975.588
Volume gisteren 2.738.434